P T. Total Bangun Persada merupakan perusahaan dibidang jasa konstruksi yang telah bany ak membangun gedung-gedung perkantoran, pusat perbelanjaan dan pusat industri di Indonesia bahkan beberapa diantaranya ada di Singapura dan di Brunei Darussalam. Dalam mengerjakan proyek-proyek pembangunan, PT. Total Bangun Pesada membutuhkan supplier / partner potensial yang dapat memenuhi kebutuhan perusahaan dengan baik . Besi beton merupakan salah satu bahan utama dalam suatu konstruksi bangunan yang vital dan memiliki nilai penggunaan paling besar dalam setahun. Dalam melakuk an pemilihan partner potensial, pendekatan yang digunakan adalah dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP), dimana metode ini menggunakan persepsi manusia sebagai dasar dalam memilih altematif supplier tersebut. Pertama kali wawancara dilakukan dengan expert atau pihak yang berwenang dalam menentukan partner yang akan diajak bekerja sama, dalam hal ini pihak-pihak tersebut adalah bagian purchasing, logistik dan project development . Dari hasil wawancara diketahui kriteria-kriteria apa saja yang menjadi pertimbangan oleh pengambil keputusan dalam menentukan supplier yang akan dipilih. Kriteria-kriteria tersebut adalah harga, kualitas, pengiriman, fleksibilitas, pelayanan dan cara pembayaran. Setelah kriteria dan sub kriteria tersebut diketahui maka kuesioner dibagikan kepada para pengambil keputusan untuk mengetahui besar bobot untuk setiap kriteria dan sub kriteria. Hasil yang diperoleh dari kuesioner untuk kriteria harga adalah (0.051), kriteria kualitas (0.42), kriteria pengiriman (0.25), kriteria fleksibilitas (0.142), kriteria pelayanan (0.086) dan yang terakhir kriteria cara pembayaran (0.05). Dari hasil kuesioner juga diperoleh bahwa altematif supplier W mendapatkan bobot terbesar (0.337), diikuti supplier X (0.309), supplier Y (0.223) dan supplier Z (0.132). Analisa sensitivitas kemud ian dilakukan untuk menge ui perubahan preferensi supplier apabila terjadi perubahan persepsi pada semua bobot subkriteria. Dan hasilnya dalam penelitian ini menunjukkan bahwa W tetap menjadi prioritas pertama. Kemudian dari kriteria-kriteria yang digunakan pada metode AHP dibandingkan dengan kriteria yang ada pada strategi perusahaan. Hal ini dilakukan untuk mengetahui apakah kriteria yang selama ini dipertimbangkan oleh perusahaan telah sesuai dengan strategi perusahaan. Dari hasil perbandingan , kriteria yang digunakan pada metode AHP telah sesuai dengan strategi yang akan diterapkan perusahaan.