P ada saat ini PT. Gema Pola Persada masih menggunakan pengukuran kinerja secara tradisional dan hanya melihat dan aspek finansial, rasio profitabilitas memenuhi kebutuhan dari shareholder saja yaitu pemilik atau investor. Untuk mengatasi hal tersebut maka dilakukan pengukuran kinerja yang lebih rinci dan melibatkan semua stakeholder agar perusahaan dapat semakin maju dan berkembang. Terdapat satu metode pengukuran kinerja yaitu metode Performance Prism yang mengakomodasi seluruh stakeholder dan memiliki 5 perspektif yaitu kepuasan stakeholder, strategi, proses, kapabilitas, dan kontribusi stakeholder. Stakeholder yang terkait dalam perusahaan ini yaitu supplier, karyawan, pelanggan, investor, dan jasa transportasi. Kemudian ditentukan KPI (Key Performance Indicator) yang dilengkapi dengan target dan skala pengukuran, pengukuran dilakukan dengan membandingkan kinerja aktual dengan target yang ingin dicapai. Skala pengukuran ini dibuat berdasarkan skala likert dimana skor 5 menandakan nilai hasil yang paling baik mendekati target, dan skor 0 adalah nilai hasil yang paling jauh dan target. Setelah didapatkan skor dan bobot maka akan didapatkan hasil pengukuran kinerja dan hasil kali skor dan bobot. Hasil dan pengkuran kinerja pada perusahaan ini adalah 3,419 dimana hasil ini berada dalam skala baik Skor KPI yang paling kecil dengan nilai dibawah rata-rata (1 dan 2) adalah jumlah karyawan yang diberi kepercayaan sebagai pemimpin pada kepuasan Stakeholder karyawan. Selain itu juga presentase tingkat kenaikan supplier dan inovasi layanan penjualan masih diperhatikan yang terdapat pada strategi Stakeholder pelanggan. Skor KPI yang kecil juga ditemukan di kapabilitas pada Stakeholder pelanggan yaitu jumlah supplier dalam 1 tahun yang sedikit. Selanjutnya ditemukan juga skor KPI kecil yaitu jumlah pertemuan yang dilakukan antara supplier dengan perusahaan dan upgrading daftar pegasanan yang terdapat pada proses dan kapabilitas supplier. Pada strategi dan kapabilitas stake holder investor juga didapatkan skor KPI yang kecil yaitu Jumlah pertemuan antara perusahaan dengan investor dan jumlah pelatihan negosiasi yang diikuti oleh karyawan. Skor KPI yang kecil juga ditemukan pada kepuasan, strategi dan proses pada Stakeholder jasa transportasi yaitu presentase kenaikan penjualan, jumlah daerah pelanggan yang dimiliki perusahaan, jumlah kenaikan pelanggan, jumlah kontrak kerjasama yang dilakukan dan jumlah pertemuan antara perusahaan dengan jasa transportasi. Dapat disimpulkan bahwa perusahaan masih kurang menjalin hubungan baik dengan para Stakeholder, dan terdapat permasalahan pada jumlah penjualan. Sehingga diperlukan perbaikan dalam segi penjualan, keterampilan karyawan dan juga dalam menjalin hubungan baik dengan Stakeholder.