P T. Cahaya Metal Perkasa adalah sebuah perusahaan industri yang bergerak dibidangproduksi konstruksi baja. Permasalahan yang dialami oleh PT.CMP yaitu tingkatproduksi yang menurun sehingga tidak tercapainya hasil produksi terhadap targetproduksi. Kondisi ini dapat disebabkan karena kinerja karyawan yang kurang baiksehingga tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya secara maksimal dan tepat waktusesuai yang ditargetkan. PT.CMP juga belum mempunyai sebuah model pengukurankinerja Human Resources Department sebagai yang penanggungjawab untukpengukuran kinerja karyawan. Maka dari itu, dibutuhkan sebuah model pengukurankinerja HRD yang komprehensif. Dalam merancang model dan mengukur HumanResources Scorecard, data yang diperlukan yaitu visi, misi, tujuan perusahaan dan datapendukung dari HRD yang dipakai sebagai pengukuran dari sasaran-sasaran strategispada masing-masing perspektif. Tujuan penelitian ini adalah melakukan perancanganmodel hingga mendapatkan hasil pengukuran kinerja sehingga dapat diberikan usulanperbaikan kinerja HRD dengan metode HRSC. Tahap pertama yang dilakukan dalamperancangan HRSC adalah menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancamanperusahaan yang akan dirumuskan menggunakan strategi SWOT. Setelah mendapatkanstrategi SWOT, langkah selanjutnya merancang Balanced Scorecard. Dari BSCmendapatkan tujuan strategis yang nanti digunakan untuk diturunkan kedalam strategidepartemen HR pada saat perancangan HRSC. Kemudian merancang peta strategi, danmengidentifikasi HR Deliverable. Langkah selanjutnya menyelaraskan HRArchitecture dengan HR Deliverable. Selanjutnya merancang sistem pengukuranstrategik HRD yang terdiri atas empat perspektif yang memiliki masing-masing sasaranstrategis, dan memiliki target dan pengukuran yang sudah didapat, serta inisiatifstrategisnya, selanjutnya melakukan pembobotan sasaran strategis menggunakanpairwise comparison. Pengukuran kinerja setiap perspektif yang didapat dari skor rataratasetiap target dalam masing-masing sasaran strategi dikali dengan bobot sasaranstrategis yang sudah dihitung, lalu dijumlahkan agar mendapat skor setiap perspektif.Nilai kinerja HRD didapat dari penjumlahkan hasil skor perspektif dikali dengan bobotperspektif. Setelah melakukan perancangan model dan pengukuran HRSC didapatkanhasil skor 3.15 yang berarti kinerja tersebut cukup baik karena memasuki kategoridalam skala 2.6-3.4 yaitu cukup baik. Usulan perbaikan ditujukan pada perspektifdengan nilai terendah yaitu pembelajaran dan pertumbuhan dengan memperhatikandari dua fokus yaitu peningkatan motivasi karyawan serta pelatihan dan pengembanganpotensi karyawan.