Usulan penerapan human resource scorecard pada PT Federal Oil

DETAIL KOLEKSI

Usulan penerapan human resource scorecard pada PT Federal Oil

Oleh : Faisal Imron

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2013

Pembimbing 1 : Wawan Kurniawan

Subyek : Scorecard balanced - analysis;Human recources - industrial engineering

Kata Kunci : balanced scorecard, HR scorecard, strategy, SWOT

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.	Link
1.	2013_TA_TI_06305183_1_Halaman-Judul.pdf
2.	2013_TA_TI_06305183_2_Bab1.pdf
3.	2013_TA_TI_06305183_3_Bab2.pdf
4.	2013_TA_TI_06305183_4_Bab3.pdf
5.	2013_TA_TI_06305183_5_Bab4.pdf
6.	2013_TA_TI_06305183_6_Bab5.pdf
7.	2013_TA_TI_06305183_7_Bab6.pdf
8.	2013_TA_TI_06305183_8_Bab7.pdf
9.	2013_TA_TI_06305183_9_Bab8.pdf
10.	2013_TA_TI_06305183_10_Daftar-Pustaka.pdf

Abstrak
Abstract

P T Federal Oil merupakan salah satu perusahaan pelumas yang kualitas produknya sudah teruji dimasyarakat. Dalam mempertahankan kualitas produk, perusahaan tidak hanya memperhatikan bahan baku dan mesin tetapi kualitas sumber daya manusianya juga. Departemen Human Resources bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya manusia secara baik dan professional agar dapat menghasilkan karyawan yang berkualitas. PT Federal Oil belum memiliki model pengukuran kinerja yang komperensif, sehingga Departemen Human Resources belum dapat mengukur kinerja secara keseluruhan. Human Resource Scorecard merupakan sistem pengukuran kinerja HRD yang menggunakan empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Dalam perancangan model HR Scorecard, data yang digunakan adalah misi, kebijakan, strategi perusahan, tujuan perusahaan, data mengenai kondisi PT Federal Oil dan kondisi Departemen Human Resource yang digunakan sebagai measurement dari tujuan tujuan strategis pada masing-masing perspektif. Langkah awal dari perancangan model HR Scorecard adalah menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan yang nanti akan dirumuskan menjadi strategi SWOT. Setelah didapat 12 strategi, kemudian dilakukan perancangan Balanced Scorecard. Dari Balanced Scorecard diperoleh tujuan strategis yang nanti digunakan untuk melakukan perancangan HR Scorecard. Dalam perancangan HR Scorecard, tujuan strategis dari Balanced Scorecard diturunkan kedalam strategi Departemen Human Resource, kemudian merancang peta strategi, dan mengidentifikasi HR Deliverable didalamnya. Lalu menyelaraskan HR Architecture dengan HR Deliverable, Setelah itu merancang sistem pengukuran strategik sumber daya manusia, yaitu measurement, inisiatif strategis, dan target. Langkah berikutnya adalah melakukan pembobotan masing-masing tujuan strategis dengan menggunakan metode Pairwise Comparison. Setelah nilai bobot didapatkan maka nilai bobot tersebut dikalikan dengan nilai dari tujuan strategis. Nilai kinerja HRD diperoleh dengan menjumlahkan hasil kali masing-masing tujuan strategis dengan bobotnya. Berdasarkan model HR Scorecard yang telah dirancang maka didapat bahwa strategi Departemen. Human Resource memiliki nilai 3.5465 yang berarti strategi tersebut baik.

F ederal Oil Indonesia is one of the best oil company that the quality has been tested. To maintain quality of the product, the company not just pay attention to raw materials and machine but also human resources. Human resources department be responsible to manage human resources as well and professional so that could produce qualified employees. PT Federal Oil has not have comprehensive employees work measurement yet, so that human resources department could not measured it for whole employees. Human resources Scorecard is a Human resources work measurement that using four perspectives which are finance perspective, customer, internal business process, and learning and growing. In designing Human resources Scorecard model, data that being use are mission, policy, company strategy, corporate objective, and data about the condition of bridgestone tire Indonesia and the condition of Human resources department that use as measurement from all purposes of strategic objectives in each perspective. Initial step of the Human resources Scorecard design model are to analyze strength, weakness, opportunity, and company's threat that being formulated as SWOT Strategy. After acquiring 12 strategies, then it carried out the Balance scorecard design. Strategic objectives that acquired from Balance scorecard will be use to do Human resources Scorecard design. In designing Human resources Scorecard, strategic objectives from balance scorecard will be given to Human resources department, then designing map of strategy, and identified HR deliverable inside. Then balancing HR architecture with HR deliverable, after that designing the human resources measurement systems which are: measurement, strategic initiative, and target. Next step is weighting each strategic objective using Pairwise comparison method. After the weights obtained then the weights are multiplied by the strategic objective score. The performance of the resources obtained from summing the product of each strategic objective from each weight. Based on HR Scorecard model that have been designed, the importance of the strategy department that has a value of 3.5465 which means the strategy is good.