D ewasa ini telah banyak berdiri perusahaan yang bergerak dalam bidang farmasi, salah satunya yaitu PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company yang merupakan divisi farmasi dari perusahaan konglomerasi Nugra Santana. Pada tahun 1988, PT. Sunthi Sepuri didirikan untuk menghasilkan dan memasarkan berbagai produk obat-obatan bermutu . Visi dari PT . Sunthi Sepuri adalah menjadi perusahaan farmasi 25 terbesar se-lndonesia . Sedangkan misi PT. Sunthi Sepuri adalah memproduksi obat-obatan bermutu , menjamin pengiriman obat yang cepat dan selalu meningkatkan perbaikan kualitas dan pelayanan . Untuk memenuhi tuntutan tersebut maka diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi . Salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah melalui penilaian prestasi kerja karyawan dengan pendekatan kompetensi secara spesifik .Saat ini PT. Sunthi Sepuri telah memiliki penilaian prestasi kerja berbasiskompetensi yang digunakan untuk semua departemen yang ada. Kompetensi yang ada terdiri dari empat kriteria untuk jabatan setingkat supervisor dan tiga kriteria untuk jabatan setingkat operator yang masih bersifat umum. Karena kriteria-kriteria tersebut masih bersifat umum , maka dirasakan oleh manajemen belum merepresentasikan penilaian kerja yang objektif. Oleh karena itu, manajemen memandang perlu untuk mengembangkan suatu sistem penilaian prestasi kerja yang lebih spesifik dan mencerminkan kompetensi serta fungsi masing-masing jabatan di organisasi . Penilaian prestasi kerja ini berfungsi untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi sk;// , knowledge dan karakteristik pribadi yang diperlukan untuk mencapai performa yang diharapkan.Pengumpulan data yang dilakukan terdiri dari data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan dengan melakukan wawancara, observasi dan penyebaran kuesioner pendahuluan kepada para ahli. Pengumpulan data sekunder dilakukan dengan mengamati kegiatan-kegiatan perusahaan dan company 'sprofile dari PT. Sunthi Sepuri.Pengemban gan peni laian presta si kerja karyawan tersebut menghasilkan kompetensi-kompetensi yang telah memenuhi ketrampilan, pengetahuan dan karakteristik-karakteristik lain yang dibutuhkan untuk mencapai performa yang tinggi dalam bekerja. Kompetensi -kompetensi tersebut terdiri dari tujuh kriteria untuk operator proses produk si, dua belas kriteria untuk supervisor produksi dan tiga belas kriteria untuk manajer produksi . Kemudian penilaian prestasi kerja 101 dikomputeri sasikan dan ditampilkan dalam tampil an layar monitor sehingga atasan mempunyai informasi yang memadai serta mudah diakses untuk memantau kemampuan bawahannya secara spesifik .Dewasa ini telah banyak berdiri perusahaan yang bergerak dalam bidang farmasi, salah satunya yaitu PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company yang merupakan divisi farmasi dari perusahaan konglomerasi Nugra Santana. Pada tahun 1988, PT. Sunthi Sepuri didirikan untuk menghasilkan dan memasarkan berbagai produk obat-obatan bermutu . Visi dari PT . Sunthi Sepuri adalah menjadi perusahaan farmasi 25 terbesar se-lndonesia . Sedangkan misi PT. Sunthi Sepuri adalah memproduksi obat-obatan bermutu , menjamin pengiriman obat yang cepat dan selalu meningkatkan perbaikan kualitas dan pelayanan . Untuk memenuhi tuntutan tersebut maka diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi . Salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah melalui penilaian prestasi kerja karyawan dengan pendekatan kompetensi secara spesifik .Saat ini PT. Sunthi Sepuri telah memiliki penilaian prestasi kerja berbasiskompetensi yang digunakan untuk semua departemen yang ada. Kompetensi yang ada terdiri dari empat kriteria untuk jabatan setingkat supervisor dan tiga kriteria untuk jabatan setingkat operator yang masih bersifat umum. Karena kriteria-kriteria tersebut masih bersifat umum , maka dirasakan oleh manajemen belum merepresentasikan penilaian kerja yang objektif. Oleh karena itu, manajemen memandang perlu untuk mengembangkan suatu sistem penilaian prestasi kerja yang lebih spesifik dan mencerminkan kompetensi serta fungsi masing-masing jabatan di organisasi . Penilaian prestasi kerja ini berfungsi untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi sk;// , knowledge dan karakteristik pribadi yang diperlukan untuk mencapai performa yang diharapkan.Pengumpulan data yang dilakukan terdiri dari data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan dengan melakukan wawancara, observasi dan penyebaran kuesioner pendahuluan kepada para ahli. Pengumpulan data sekunder dilakukan dengan mengamati kegiatan-kegiatan perusahaan dan company 'sprofile dari PT. Sunthi Sepuri.Pengemban gan peni laian presta si kerja karyawan tersebut menghasilkan kompetensi-kompetensi yang telah memenuhi ketrampilan, pengetahuan dan karakteristik-karakteristik lain yang dibutuhkan untuk mencapai performa yang tinggi dalam bekerja. Kompetensi -kompetensi tersebut terdiri dari tujuh kriteria untuk operator proses produk si, dua belas kriteria untuk supervisor produksi dan tiga belas kriteria untuk manajer produksi . Kemudian penilaian prestasi kerja 101 dikomputeri sasikan dan ditampilkan dalam tampil an layar monitor sehingga atasan mempunyai informasi yang memadai serta mudah diakses untuk memantau kemampuan bawahannya secara spesifik .