E B Batik Traditional merupakan perusahan batik yang bergerak dibidang industri k dengan Strategi penempatan produk yang diterapkan oleh perusahaan EB Batik litional adalah Make to Stock dan Make to Order. Salah satu produk yang dihasilkan perusahaan adalah kain batik motif singa-payung dengan ukuran 2.5 meter x 1.1 meter. Dari historis periode Oktober 2010 s/d Januari 2011 diketahui jumlah rata-rata persentase Lt produk kain batik motif Singa-p.ayung di EB Batik Traditional adalah 9.17% setiap Lnnya. Angka tersebut masih terlalu tinggi dari harapan perusahaan yaitu lebih kecil dari Perbaikan dilakukan dengan menerapkan metode dan Six Sigma yaitu metode DMAIC fine—Measure—Analysis—Improve—Control). Nilai DPMO (Defect Per Million Opportunities) yang diperoleh dan hasil perhitungan dilakukan pada kain batik singa-payung yaitu sebesar 39961.01 yang menunjukkan wa peluang terjadinya cacat pada kain batik singa-payung mencapai 39961.01 cacat per juta kesempatan dengan menghasilkan tingkat sigma yang masih tergolong rendah yaitu tsar 3.25 Dan hasil DPMO setelah implementasi sebesar 26087 dan menghasilkan tingkat la sebesar 3.44 tingkat sigma . Karakteristik jenis cacat yang terdapat pada kain batik singa-payung yaitu cacat cap k rapi, motif tidak tertutup, dan kain rusak. Untuk memfokuskan permasalahan yang tdi maka digunakan diagram pareto. Analisa yang dilakukan dengan menggunakan gram sebab akibat dan five why sehingga dik tahui terdapat faktor — faktor kecacatan luk yang disebabkan oleh bahan baku yang usak, ketidak telitian dari operator, dan lahan operator. Faktor penyebab cacat disebabkan oleh kesalahan operator ,Untuk pencegah terjadi cacat karena kesalahan operator tersebut maka diusulkan pembuatan peosedur standard operasi (SOP), menambahkan operator, dan memberikan pelatihan proses pengecapan agar dapat meminimasi jumlah kecacatan terjadi.