P T. Mazida Industri merupakan perusahaan yang bergerak di bidang konveksi yang berfokus kepada pembuatan busana muslim wanita terutama hijab. PT Mazida Industry sendiri memiliki merk dagang yang bernama hijab alsa. Hijab alsa sendiri sudah melaukan penjualan melalui 8 distributor yang aktif tersebar di Jakarta, Jawa Barat, Jawa tengah, dan Jawa Timur, serta akan menyusul 4 distributor lagi yang akan aktif dalam waktu dekat di pulau Kalimantan dan Serang Banten. PT. Mazida industries merasa perlu membenahi managemennya untuk dapat bersaing dengan kompetitor. Salah satu hal yang menjadi perhatian adalah budaya organisasi. Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang bekerja di PT. Mazida Industries. Pengumpulan data budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan mengunakan kuesioner yang di adaptasi dari buku Diagnosing and Changing Organizational Culture yang disebarkan kepada seluruh karyawan di PT. Mazida Industry. Kesimpulan yang didapatkan dari penelitian ini adalah budaya organisasi saat ini didominasi oleh budaya clan dengan rata rata tertinggi yaitu sebesar 3.21. dengan budaya yang diinginkan karyawan yaitu budaya adhokrasi yang mendapatkan nilai rata rata terbesar dengan nilai 4.05. Pada analisa regresi adalah sebagai berikut Y = 3,261 + 0,091 + 0.210, dimana menunjukan nilai yang signifikan adalah budaya clan dan gaya kepemimpinan yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Usulan yang diberikan adalah sebaiknya perusahaan membentuk budaya yang diinginkan karyawan yaitu budaya adhokrasi dimasa mendatang serta dapat mengimplementasikan perubahan nilai – nilai budaya adhoikrasi pada perusahaan Selajutnya perusahaan dirasa perlu melakukan peninjauan kembali terhadap visi dan misi perusahaan.