Pengaruh penempatan terhadap kinerja karyawan pada karyawan PT Telkom Indonesia Jakarta Selatan

DETAIL KOLEKSI

Pengaruh penempatan terhadap kinerja karyawan pada karyawan PT Telkom Indonesia Jakarta Selatan

0.4

Oleh : Rahmat Dian Prasetyo

Info Katalog

Nomor Panggil : 2019_TA_MJ_022151099

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2019

Pembimbing 1 : Safnita

Subyek : Personnel management - Job performance

Kata Kunci : placement, employee performance.

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.
1.	2019_TA_MSDM_022151099_Halaman-Judul.pdf
2.	2019_TA_MSDM_022151099_Bab-1.pdf	6
3.	2019_TA_MSDM_022151099_Bab-2.pdf
4.	2019_TA_MSDM_022151099_Bab-3.pdf
5.	2019_TA_MSDM_022151099_Bab-4.pdf
6.	2019_TA_MSDM_022151099_Bab-5.pdf
7.	2019_TA_MSDM_022151099_Daftar-Pustaka.pdf
8.	2019_TA_MSDM_022151099_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

T ujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh Penempatan terhadap Kinerja Karyawan pada karyawan PT Telkom Indonesia di Jakarta Selatan. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Penempatan dan variabel dependen dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan. Data dikumpulkan dari 90 karyawan dengan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah sensus dari populasi karyawan PT Telkom Indonesia di Jakarta Selatan. Metode analisis data menggunakan analisis regresi sederhana melalui program SPSS versi 25.Hasil penelitian ini menunjukkan hasil analisis rata-rata variabel Penempatan sebesar 4,22, yang artinya karyawan di PT Telkom Indonesia di Jakarta Selatan â€œsetujuâ€ bahwa perusahaannya menerapkan proses Penempatan dengan baik dalam menempatkan karyawan sehingga mendapatkan karyawan yang berkualitas. Hasil analisis rata-rata variabel Kinerja Karyawan sebesar 4,372, artinya responden merasa â€œsetujuâ€ mengenai Kinerja Karyawan yang dirasakan atau karyawan merasa puas dengan Kinerja Karyawan yang diberikan oleh perusahaan. Hasil analisis pengaruh positif Penempatan terhadap Kinerja Karyawan ditunjukkan dengan nilai dengan nilai signifikan 0,017 â‰¤ 0,05 dan beta sebesar 0,452, yang artinya terdapat pengaruh Penempatan terhadap Kinerja Karyawan.Manfaat penelitian ini dapat menjadi informasi bagi perusahaan dan sebagai dasar acuan untuk penelitian selanjutnya. Impilkasi manajerial yang dapat diberikan adalah manajer perlu memperhatikan Penempatan karyawan,manajemen dapat menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuan dan keahliannya agar karyawan merasa nyaman ditempat kerja dan memungkinkan karyawan untuk bekerja jangka panjang dan meningkatkan Kinerja Karyawan, melakukan training dan development terhadap karyawan sehingga membuat karyawan termotivasi dan karyawan dapat mencapai tujuan bersama yang sudah ditetapkan perusahaan.

T he purpose of this study is the analysis of The Influence Placement on Employee Performance On Employee PT Telkom Indonesia at South Jakarta. The independent variable in this study is Placement and the dependent variable in this study is Employee Performance. Data collected from 90 employees with the data collection technique used is a census of the population of employees of PT Telkom Indonesia in South Jakarta. Data analysis method uses simple regression analysis through the SPSS version 25. The results of this study indicate the results of the analysis of the Placement average of 4.22, which means employees at PT Telkom Indonesia in South Jakarta agree that the company implements the Placement process well in connecting employees so as to get quality employees. The results of the average analysis of Employee Performance variables are 4.372, meaning the respondent accepts "agree" about Employee Performance received or received by employees who are satisfied with the Employee Performance provided by the company. The results of the analysis of the positive influence of Placement on Employee Performance with a value with a significant value of 0.017 â‰¤ 0.05 and beta of 0.452, which means it is related to the Placement of Employee Performance.The benefits of this research can be information for companies and as a reference basis for future research. Investment managers who can be given managers need to pay attention to employee placement, management can enable employees in accordance with their expertise and expertise so that employees can work well and help employees to improve employee performance, improve training and development for employees so that employees are motivated and companies can achieve common goals determined by the company.