P T. Asia Global Mandiri adalah perusahaan yang bergerak di bidangpenambangan dan perdagangan batubara. Salah satu tambang yang dikerjakannyaberlokasi di Dondang, Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. Targetproduksi batubara pada unit crushing plant yang ditetapkannya adalah sebesar40.000 ton per bulan, namun target tersebut masih belum tercapai, karena hasilproduksi masih di bawah 30.000 ton per bulan. Dengan mempertimbangkanbahwa batubara yang dikirim dari tambang ke stock ROM jumlahnya lebih besardari 40.000 ton, maka kemungkinan masalah kurangnya hasil produksi ada padaunit pengolahan. Untuk itu perlu dianalisa kerja crusher dan faktor-faktor yangmendukungnya. Seringnya alat crusher menganggur disebabkan karena adanyahambatan-hambatan. Beberapa hambatan yang terjadi selama proses pengolahanberlangsung adalah berupa gangguan teknis dan gangguan mekanis. Permasalahandan hambatan dianalisa dengan cara menghitung kapasitas unit peremuk (crusher),efektivitas unit peremuk (crusher), dan efisiensi kerja. Metode yang digunakandalam penelitian ini adalah metode kualitatif, yaitu mengambil data langsungdengan melakukan pengamatan di unit crushing plant, seperti data jam kerjacrusher dan data hambatan-hambatan (gangguan listrik, bongkah batu terlalu besar,belt conveyor rusak,rubber skirt robek, dan lain-lain). Kapasitas terpasang crusheradalah sebesar 250 ton/jam. Kemudian dari perhitungan selama 3 bulan (Juli,Agustus, September) di tahun 2020, maka didapat hasil produksi aktual rata-ratasebesar 28.619 ton, waktu produksi aktual rata-rata sebesar 133,5 jam, produktivitascrusher teoritis rata-rata sebesar 96,6 ton/jam, produktivitas crusher aktual ratarata sebesar 218 ton/jam. Sedangkan ketersediaan alat rata-rata adalah MA66,85% ; PA 87,74% ; UA 27,53%, dan EU 24,15%. Hasil perhitunganketersediaan alat tersebut menunjukkan adanya waktu yang hilang akibat adanyahambatan-hambatan. Oleh karena itu untuk meningkatkan produktivitas harus adausaha untuk menekan hambatan- hambatan tersebut. Dengan mengidentifikasihambatan-hambatan yang ada, maka dapat diambil kesimpulan bahwa hambatanwaktu operasionallah yang paling dominan, dan untuk itu usaha perbaikan bisadilakukan dengan meningkatkan manajemen waktu, seperti mematuhi jadwal kerja,meningkatkan koordinasi kerja antara kantor pusat, pit, dan unit pengolahan.