P T. Top Intera Jaya adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur fashion tas wanita. Pada penelitian ini yang akan menjadi obyek pemetaan adalah proses produksi pembuatan tas Lynella Crossbody. Tujuan penelitian ini untuk melakukan analisis dan penyelesaian masalah terkait upaya peningkatan efisiensi produksi dengan menggunakan konsep sustainable lean manufacturing. Permasalahan yang dihadapi adalah banyaknya defect yang terjadi selama proses produksi serta terjadi waste transportation dan inappropriate processing. Waste tersebut disebabkan dengan adanya pola yang cacat, pemindahan barang dan proses yang berlebih. Perusahaan memberlakukan jam kerja yaitu 13 jam 15 menit setiap harinya dan menyebabkan banyak pekerja kelelahan dan kepuasan kerja yang berkurang. Penelitian untuk sustainaible manufacturing dilakukan dengan mengetahui sustainability awareness perusahaan, sustainability drivers, sustainability barriers dan benefits of sustainability menggunakan kuesioner. Sustainability index dihitung untuk analisa sustainable manufacturing. Data-data yang terkumpul dilakukan pengolahan data yaitu penentuan waktu baku dan dianalisa aktivitas-aktivitas produksi yang termasuk dalam value added, non value added dan necessary non value added kemudian dibuat current state sustainable value stream mapping. Hasil analisa ditemukan waste dan mencari tahu akar penyebab terjadinya menggunakan diagram ishikawa. Berdasarkan analisa, pada proses produksi terdapat waste defect, transportation dan inappropriate processing yang didapatkan lead time sebesar 25407,4 detik dan process cycle efficiency sebesar 31%. Sustainability Index yang dihasilkan pada perusahaan saat ini yaitu sebesar 260% yang dapat diartikan perusahaan belum menerapkan sustainable manufacturing sehingga perlu dilakukan perbaikan. Pada penelitian ini usulan perbaikan terhadap faktor ekonomi sustainability diantaranya mengilangkan waste berlebih pada proses produksi sehingga didapatkan penurunan lead time menjadi 23938,7 detik dan process cycle efficiency juga meningkat menjadi 33,83%, serta penggunaan alat bantu berupa container box yang dipilih dengan metode matriks perbandingan. Usulan faktor sosial dengan mengadakan pelatihan karyawan, usulan 5S, menetapkan jam kerja standar, peningkatan jumlah training pekerja dan rolling pelatihan. Usulan faktor lingkungan memutus arus listrik pada mesin yang tidak digunakan, atau upgrade mesin yang menggunakan daya rendah. Nilai perbaikan sustainability index yaitu sebesar 65% sehingga terjadi penurunan nilai sustainability index dan disimpulkan perusahaan sudah semakin mendekati konsep sustainable manufacturing bila melakukan perbaikan.