P royek konstruksi merupakan suatu bidang proyek yang termasuk sangatkompleks bila dibandingkan dengan proyek dalam bidang lainnya karena dalam bidangini melibatkan banyak stakeholders, sarat modal dan teknologi, dan bekerja dalam timeschedule yang ketat. Oleh karena itu, proyek konstruksi perlu dilaksanakan denganperencanaan yang matang, kemudian pengerjaan konstruksi dilakukan dengan mengikutishopdrawing dan RAB yang telah ditentukan di awal. Meskipun demikian, proyek sepertiini masih sangat rentan terhadap kesalahan dan perubahan, sehingga mengharuskankontraktor melakukan pekerjaan ulang.Pendekatan Agile mungkin bisa diterapkan; suatu pendekatan yang bersifatfleksibel dan adaptif terhadap perubahan, yang sudah terbukti efektif dan selaluditerapkan dalam proyek di bidang software development. Beberapa proyek konstruksisektor swasta juga menggunakan pendekatan ini yang ditandai dengan penerimaanterhadap tuntutan perubahan demi terpenuhinya stakeholders’ satisfaction.Melalui Risk Assessment menggunakan Probability-Impact Matrix (PIM),sebanyak 20 faktor risiko telah teridentifikasi sebagai penyebab pekerjaan ulang dengantingkat frekuensi dan dampak yang signifikan.Untuk menghadapi risiko ini, ternyata ada8 prinsip pendekatan Agile yang menurut para pelaku konstruksi mungkin dan cocokuntuk diterapkan untuk menghindari kesalahan dan kelalaian dalam implementasi proyek ke dalam pengerjaannya di lapangan.