P enelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh job rotation, succession planning, perceived environmental support, terhadap employee performance. Responden dalam penelitian ini berjumlah 50 responden dari karyawan Bank Negara Indonesia Syariah (BNI Syariah) Kantor Cabang Tangerang, dan metode pengambilan sampel pada penelitian ini adalah non probabilitas sampling dengan teknik sampling jenuh (sensus) serta menggunakan metode analisa data statistik deskriptif (rata-rata) dan analisa regresi linear berganda. . Pada penelitian ini diperoleh bahwa tidak terdapat pengaruh antara job rotation terhadap employee performance, lalu terdapat pengaruh positif antara succession planning terhadap employee performance dan terdapat pengaruh antara perceived environmental support terhadap employee performance. Keterbatasan pada penelitian ini adalah hanya melibatkan responden yang menjadi karyawan Bank Negara Indonesia Syariah (BNI Syariah) Kantor Cabang Tangerang. Implikasi penelitian ini hendaknya lebih memperhatikan kembali ketika akan mengaplikasikan job rotation, lebih memberikan informasi ketika akan melakukan pergantian jabatan, dan lebih dekat antar anggota di perusahaan agar karyawan dapat termotivasi bekerja dengan baik lagi dari sebelumnya.