C ar dealership merupakan sebuah bisnis penjualan mobil yang menawarkan penjualan unit mobil. Kualitas layanan suatu car dealership menjadikan tolak ukur calon pembeli dalam mempertimbangkan keputusan untuk membeli produk dan layanannya. Peningkatan sales dalam perusahaan dibutuhkan dalam mengembangkan bisnis melalui pembangunan loyalty dan trust antara pembeli dan bisnis. Perusahaan dapat berkembang dengan baik untuk berinovasi dan berkelanjutan saat sales dalam kondisi baik. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan dalam mencari korelasi employee engagement dengan sales. Hal ini difokuskan dalam menghasilkan keputusan bisnis yang baik untuk peningkatan sales. Penelitian ini berfokus dalam menentukan employee engagement drivers yang signifikan berpengaruh pada sales, besar pengaruhnya terhadap sales, dan usulan untuk meningkatkan sales dari aspek employee engagement. Penelitian ini dilakukan melalui pemodelan Regresi Linear Berganda yang didukung dengan metodologi Cross-Industry Standard Process for Data Mining (CRISP-DM) dengan tujuan tercapainya sebuah hasil yang menunjukkan employee engagement drivers yang dominan dalam mempengaruhi sales. Metodologi Proses pengolahan data dilakukan menggunakan metodologi CRISP-DM yang terdiri atas Business Understanding, Data Understanding, Data Preparation, Modelling, Evaluation, dan Deployment. Metodologi ini dijadikan pilihan dikarenakan pembedahan setiap fase yang ditawarkan CRISP-DM dalam menyesuaikannya dengan kebutuhan PT Astra International Tbk. Penalaran setiap proses yang ditawarkan ini akan menghasilkan sebuah pengetahuan yang berguna dan juga akurat. Berdasarkan hasil Uji t pada penelitian ini yang menjadi tolak ukur signifikansi setiap variabel bebas diketahui variabel-variabel bebas yang berpengaruh secara signifikan pada setiap variabel sales. Pada NPBT Sales ditemukan variabel bebas Supervision, Image, EVP, Values, Empowerment, Performance Management, Communication, Work Structure Resources, dan Working Climate sebagai variabel berpengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel NPBT Sales. Pada NPBT Service ditemukan variabel bebas EVP dan Values sebagai variabel berpengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel NPBT Service. Pada Unit Sales ditemukan variabel bebas Supervision, Senior Leadership, Image, EVP, Career Advancement, Learning Opportunities, Performance Management, Communication, dan Work Structure Resources sebagai variabel berpengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel Unit Sales. Pada Unit Entry ditemukan variabel bebas Image, EVP, Work Structure Resources, dan Working Climate sebagai variabel berpengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel Unit Entry. Keseluruhan variabel bebas pada seluruh model, yaitu NPBT Sales, NPBT Service, Unit Sales, dan Unit Entry masing-masing memiliki tingkat koefisien determinasi sebesar 0,6889, 0,4962, 0,6795, dan 0,4968. Seluruh model dapat dijelaskan masing-masing sebanyak 68,89%, 49,62%, 67,95%, dan 49,68% oleh variabel-variabel bebas yang terdapat pada masing-masing model. Usulan juga diperoleh berupa sebuah framework memaksimalkan sales yang berdasarkan Project Cycle Management