P Pembengkakan biaya pelaksanaan proyek merupakan risiko yang harus dicermati sejak awal karena memberi dampak terhadap keberlangsungan proyek. Penelitian menggunakan metode pengumpulan data dengan observasi, wawancara dengan personil utama proyek, analisa data dengan stratifikasi data, pareto chart, fishbone diagram dan matriks 5W+1H untuk mendapatkan solusi terbaik dalam mengantisipasi risiko biaya pelaksanaan. Terdapat 12 faktor dominan penyebab pembengkakan biaya di Proyek Jembatan Kramasan yaitu tingginya jumlah perubahan item pekerjaan, tingginya perubahan desain akibat kondisi lokasi pekerjaan, perubahan lingkup proyek, tingginya frekuensi perubahan pelaksanaan, gambar spesifikasi tidak lengkap, gambar desain kurang detail, kurang koordinasi & komunikasi dengan instansi lain pada saat desain, kenaikan harga material untuk item baru, rencana anggaran biaya dengan gambar tidak sesuai, data & informasi proyek kurang lengkap, ketidaktepatan estimasi biaya, investigasi lokasi tidak akurat pada tahap desain. Solusi meminimalkan risiko pembengkakan biaya proyek adalah melalui perencanaan proyek yang lebih detail & lengkap, teknik & metode estimasi yang lebih baik, peningkatkan kompetensi estimator dengan pelatihan- pelatihan, penyelidikan tanah saat desain perlu diprioritaskan, desain yang digunakan saat tender sebaiknya yang terupdate, masa kontrak konsultan perencana disamakan dengan pekerjaan konstruksi & penerapan sistem retensi untuk pembayaran konsultan sehingga perencana lebih bertanggung jawab terhadap desain. Kontrak design & build merupakan bentuk transfer risiko biaya dari owner ke kontraktor karena sejak awal perencanaan kontraktor sudah dilibatkan.