T Terdapat berbagai kendala dalam pelaksanaan proyek konstruksi yang dapat menyebabkan ketidaksesuaian antara waktu dan biaya rencana kerja dengan realisasi fisik di lapangan sehingga terjadi keterlambatan dan biaya tambahan. Dibutuhkan sistem yang mampu mengintegrasikan informasi waktu, biaya dan kinerja proyek. Sebuah sistem yang memiliki kemampuan peringatan dini sejak awal pengerjaan proyek. Metode perolehan nilai yang digunakan untuk tujuan ini digunakan sebagai alat ukur kinerja dengan tiga indikator yaitu PV (Planned Value), EV (Earned Value), dan AC (Actual Cost). Dan salah satu cara untuk mengantisipasi dan mengatasi keterlambatan adalah dengan melakukan akselerasi (crashing). Dipilihnya Proyek Pembangungan Lanjutan Gedung Syariah Tower Universitas Airlangga sebagai studi penelitian karena keterlambatan pelaksanaannya, khususnya pengerjaan struktur baja pada rangka atap tower. Langkah pertama adalah menganalisis kinerja waktu, biaya dan produktivitas dengan menggunakan metode nilai yang diperoleh. Kemudian dilakukan analisis percepatan dengan 3 alternatif pilihan yaitu penambahan jam kerja (lembur), melakukan kerja shift (pergantian) dan menambah tenaga kerja baru serta melakukan analisis time cost trade off untuk menentukan alternatif yang paling optimal. Hasil analisis menggunakan metode perolehan nilai dengan sampel pada minggu ke-26 menunjukkan bahwa proyek berjalan lebih lambat dari jadwal (SPI <1) dengan biaya yang dikeluarkan lebih besar dari anggaran yang direncanakan (CPI <1). Umumnya pengerjaan tertunda selama 8 minggu dan kerugian biaya Rp. 334.328.750,00. Hasil optimum dari metode crashing TCTO adalah dengan menambah pekerja baru (alternatif III) dengan cost slope Rp. 5,703,883.33 / hari. Diperoleh waktu optimal selama 157 hari dengan kenaikan biaya Rp. 427.791.250,00 dari biaya rencana.