D Dalam menghadapi persaingan industri global yang semakin ketat, PT. HIJ sebuahperusahaan multinasional penghasil produk aerosol pengendali nyamuk danserangga lainnya berusaha meningkatkan daya saing dengan cara meningkatkankualitas dan produktivitasnya. Dalam proses produksi pembuatan produk,perusahaan menghadapi permasalahan terjadinya losses dan waste yangmengakibatkan produktivitas rendah, kualitas yang kurang baik, dan biaya yangtinggi. Pendekatan yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah tersebut adalahdengan menerapkan Lean Six Sigma, yaitu merupakan kombinasi antara konsep Leandan konsep Six Sigma yang bertujuan untuk menghasilkan proses manufaktur yanglebih efisien dengan mengeliminasi semua unsur losses dan waste dalampembuatannya. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan rancangan model LeanSix Sigma dengan menggunakan beberapa alat bantu yang sesuai untuk pengendaliankualitas dan peningkatan produktivitas. Implementasi terhadap rancangan modeldengan menggunakan kasus pada proses produksi di perusahaan tersebut. Hasilimplementasi model memberikan nilai Overall Equipment Effectiveness (OEE)meningkat dari 70,6% ke 77,8%, process capability filling nozzlemeningkat dari Cpk1,12 ke Cpk 2,32 untuk filling intermediate, Cpk 1,30 ke Cpk 3,08 untuk filling LPG,sigma level meningkat dari 4,23 ke 4,32 sigma, semua peningkatan tersebutmemberikan dampak terhadap penurunan Cost of Poor Quality (COPQ) yangdisebabkan oleh internal failure dari 0,50% ke 0,38% dari total biaya produksi