K Kebutuhan perusahaan akan pentingnya peranan manajemen yang strategis untuk merespon perubahan yang terjadi dimasa depan serta menciptakan masa depan perusahaan yang unggul, menyebabkan perusahaan perlu mengimplementasikan metode pengukuran kinerja yang lengkap. Salah satu metode yang dapat diimplementasikan yaitu : "Balanced Scorecard (BSC)" yang memiliki empat perspektif yakni perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran & pertumbuhan, yang merupakan satu kesatuan yang mempunyai hubungan saling keterkaitan antara satu dan lainnya serta berhubungan erat dengan visi, misi dan strategi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan : "Model Sistein Pengkuran Kinerja Dengan Pendekatan Balanced Scorecard", melalui studi kasus pada PT XYZ ditingkat Korporasi (Corporate). Verifikasi model dilakukan dengan menggunakan data kinerja PT XYZ tahun 2012 dan tahun 2013. Validasi model dilakukan melalui penilaian dari pihak PT XYZ. Model yang dirancang terdiri dari 4 perspektif dengan 26 KPI. Hasil verifikasi model menunjukkan bahwa rancangan model dapat digunakan untuk mengukur kinerja PT XYZ.I-Iasil validasi model menunjukkan bahwa rancangan model dinilai sangat baik. Dengan adanya Model Sistem Pengukuran Kinerja ini, diharapkan dapat digunakan sebagai masukan atau pembanding terhadap model sistem pengukuran kinerja yang telah dimiliki oleh PT XY , sebagaimana yang diharapkan oleh pimpinan/manajemen dari PT XYZ.