DETAIL KOLEKSI

Strategi peningkatan daya saing PT. HCMI dalam bisnis crane yang ditinjau dari aspek kualitas, biaya dan waktu penyelesaian proyek


Oleh : Idris Harmin

Info Katalog

Subyek : Strategic planning;Competition - Economic aspects

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2007

Pembimbing 1 : Dadan Umar Daehani

Kata Kunci : crane, cost, quality, and project schedule, strategies suggestion


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2007_TS_MTI_063205007_Halaman-Judul.pdf 3713.91
2. 2007_TS_MTI_063205007_Lembar-Pengesahan.pdf 649.84
3. 2007_TS_MTI_063205007_Bab-1_Pendahuluan.pdf 6158.83
4. 2007_TS_MTI_063205007_Bab-2_Landasan-Teori.pdf 17264.04
5. 2007_TS_MTI_063205007_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf 3124.89
6. 2007_TS_MTI_063205007_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf 12624.69
7. 2007_TS_MTI_063205007_Bab-5_Analisa-dan-Usulan-Strategi.pdf 8819.63
8. 2007_TS_MTI_063205007_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf 2269.84
9. 2007_TS_MTI_063205007_Daftar-Pustaka.pdf 477.67
10. 2007_TS_MTI_063205007_Lampiran.pdf 18130.77

N Negara Indonesia adalah negara yang senantiasa bertumbuh tingkat perekonomian dan perindustriannya. Pembangunan-pembangunan fisik dimana-mana dan eksplorasi sumber daya alam semakin besar karena kebutuhan akan hal itu juga meningkat setiap periodenya. Dalam menghadapi persaingan yang ketat, setiap perusahaan haruslah selalu aktif mempelajari kondisi internal dan eksternal perusahaan. Banyak perusahaan telah mencoba membuat strategi-strategi yang tepat untuk memenangkan proyek yang ada di Indonesia. Perubahan-perubahan yang besar sangat dibutuhkan apabila sebuah perusahaan telah diketahui tidak efektif dalam melakukan strategi bisnisnya. PT. HCMI dalam melaksanakan suatu proyek, khususnya proyek crane sangat menyadari bahwa strategi yang tepatlah yang pada akhirnya akan memenangkan pesaingan. Faktor utama yang menentukan keberhasilan suatu proyek hanyalah 3 hal yaitu kualitas, harga dan waktu penyelesaian proyek. Ketiga faktor tersebut pada dasarnya mempunyai kecenderungan yang sating bertentangan satu sama lain seperti misalnya penurunan biaya biasanya akan menyebabkan penurunan kualitas dan waktu penyelesaian proyek pun menjadi lebih buruk, demikian juga sebaliknya. Oleh karena itu PT. HCMI harus tetap jeli membaca keinginan pelanggan (customer needs), karena dalam kondisi apapun juga prinsip yang harus tetap dipegang adalah "customer voice is the king". Dengan diketahuinya keinginan pelanggan maka semua faktor utama diatas dapat disinkronkan sehingga peningkatan daya saing PT. HCMI dapat terus ditingkatkan. Dalam meneapai keberhasilan sebuah proyek crane yang pada dasarnya dipengaruhi oleh kualitas, harga dan waktu proyek maka berikut adalah usulan-usulan strategi yang efektif dan dapat diterapkan oleh PT. HCMI yakni perlu dilakukan training yang intensif kepada karyawan yang terkait sesuai dengan bagiannya masing-masing, lalu perlu dibuat suatu SOP atau flow process yang benar dan baku sehingga siapapun dapat mengerjakannya dengan baik tanpa tergantung dari tenaga ahli asing. Usulan strategi lain yang dapat dipertimbangkan adalah perlu memanfaatkan perusahaan sub kontrkator kelas menengah untuk memotong waktu proses proyek dengan budget yang sesuai, dan penggunaan material atau komponen alternatif berbiaya lebih rendah tanpa mengurangi kualitas utamanya. Di sisi lain PT. HCMI juga perlu mempertimbangkan investasi mesin welding jenis SAW yang sangat berguna dalam meningkatkan produktifitas dan kualitas sehingga keterbatasan manusia dapat diatasi.

I Indonesia is a developed country which has the tendency of increasing in economics and industry periodically. Physical development has occurred anywhere and natural resources exploration is getting bigger periodically. In facing the tight business Competitiveness, every company has to be pro active in recognizing the company intern and extern factor. Many company have strived to make the right strategies for achieving the project in Indonesia. The significant change is required if a company has recognized its current ineffective strategy. In finishing the project, particularly crane project PT. HCMI very consider that the right and best strategy willfinally achieve their goal in a project. The main factor which determine the .success of a project consist of quality, cost and project schedule. Basically three of them are contrary with each other such as lain cost down activity will effect the worse quality and more required time of project and vice versa. Therefore PT. HCMI has to keep alert in observing the customer need, because in any condition the principal thought has to adore which is "customer voice is the king". By recognizing the customer need, all main factor as listed above can. be synchronized so that PT. HCMI competitiveness can be increased gradually. In achieving the success of project which is based on the quality, cost and on time schedule, here are the effective strategies suggestion and can be applied by PT. HCMI, namely: intensive training to all related employee as part of project, thenfixed and right SOP (Standard Operational Procedure) or flow process of production, so that any one else can work without relying on the expert from Japan. The other considered strategy suggestion are using the middle class sub contractor with suitable budget to cut the production lead time and using the alternative material or component with low cost especially from local or developed country such as China; Taiwan, South Korea bUt also followed by the good quality. On the other hand, PT. HCMI also need to consider the new investment such as SAW welding machine which has big function in increasing the productivity and product quality in order to the man weakness can be solved.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?