L aboratorium klinik adalah fasilitas medis yang melakukan berbagai macam tes diagnostik dan analisis pada sampel biologis seperti darah, urine, tinja, cairan tubuh, dan jaringan tubuh. Laboratorium Klinik Vertikal X menghadapi masalah dalam persediaan barang perlengkapan laboratorium akibat kurangnya perencanaan dan pengendalian yang tepat. Hal ini sering mengakibatkan kelebihan persediaan (overstock) atau keterlambatan penyediaan barang. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan rencana pengendalian persediaan Laboratorium Rumah Sakit Vertikal X yang lebih baik dengan biaya yang lebih ekonomis dibandingkan kondisi saat ini. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan klasifikasi ABC, VEN(Vital, Esensial, dan Non Esensial), dilanjut dengan kombinasi ABC-VEN. Setelah itu menggunakan metode ARIMA untuk membandingkan hasil peramalan Rumah Sakit X serta membandingkan efektivitas pengendalian persediaan antara metode EOQ dan metode Min Max Stock. Produk yang terpilih dari hasil klasifikasi kombinasi ABC-VEN mencakup SYR ABG PRESET 3, XN CHECK (L1, L2, L3), FASTCLEAR Q COVID-19 AG TEST, INNOVIN, CELL PACK DCL, CA CLEAN II, VAC 3ML K2E K2EDTA PREM LAV BL, VAC 3 ML 9NC GER 3.2% PREM SW, dan VAC 3.5ML CAT SER SEP C A PREM, VAC 3.5 ML LH LI HEP PREM GRN/S 13X75, VAC 5 ML LH LI HEP SEP PREM GRN/Y 13X100. Metode peramalan ARIMA dipilih karena menghasilkan error yang lebih kecil dibandingkan peramalan internal Rumah Sakit X. Hasil perhitungan dengan metode EOQ Probabilistik dan Min Max Stock menunjukkan bahwa metode Min Max Stock adalah metode yang lebih baik karena dapat mengurangi biaya persediaan sebesar 81% dibandingkan metode yang digunakan rumah sakit saat ini.