B eban kerja merupakan sekumpulan atau sejumlah kegiatan bekerja yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi. Aktivitas yang dilakukan manusia akanmenyebabkan kelelahan fisik (fatigue) serta kelelahan secara psikologis (mental).Penelitian ini bertujuan untuk menurunkan beban kerja pada lantai produksi, berdasarkanpenelitian yang dilakukan dengan wawancara serta survey ditemukan gejala beban kerjaberlebih. Pengukuran beban kerja digunakan untuk menyempurnakan ukuran dari bebankerja yang dialami oleh seseorang dalam melakukan aktivitas, serta menaikkan tingkatproduktifitas dalam bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk menurunkan beban kerja padalantai produksi pada PT. Tembaga Mulia Semanan, Tbk. Berdasarkan penelitian yangdilakukan dengan wawancara serta (survey) ditemukan gejala beban kerja berlebih. Bebankerja yang ditemukan berupa stress kerja dan rasa letih akibat aktivitas fisik yang berlebih.Pengukuran beban kerja mental menggunakan metode NASA-TLX dan pengukuranbeban kerja fisik menggunakan metode cardiovascular load. Korelasi antara beban kerjadengan reaction time. Hasil korelasi beban kerja fisik mendapatkan nilai sebesar 0,334dalam kategori “korelasi cukup”. Hasil korelasi tersebut menunjukkan bahwa tingkatbeban kerja fisik cukup berpengaruh terhadap kecepatan respon operator. Artinya operatorcenderung mengalami perlambatan dalam merespon suatu stimulus seiring denganpeningkatan bebn kerja fisik. Sementara, hasil korelasi beban kerja mental dengan reactiontime mendapatkan nilai koefisien korelasi sebesar 0,141 yang berarti “korelasi sangatlemah”. Hal ini menunjukan bahwa hubungan beban kerja mental yang tinggi tidakmemberikan pengaruh terhadap kecepatan respon operator secara signifikan. Berdasarkanhasil korelasi tersebut beban kerja fisik terpilih untuk dilakukan intervensi ergonomikarena nilai koefisien beban kerja fisik lebih tinggi dibandingkan dengan beban kerjamental. Usulan perbaikan yang diberikan yaitu berupa pengaturan waktu kerja sebesar54,81 menit dan waktu istirahat sebesar 13,12 menit terhadap 20 operator lantai produksidan dilakukan selama 30 hari kerja. Hasil usulan perbaikan selanjutnya akandiimplementasikan ke perusahaan dengan % CVL sebelum implementasi sebesar 33,75 %dengan kategori “diperlukan perbaikan” dan setelah dilakukan implementasi dengan %CVL sebesar 27,1% dengan kategori “tidak terjadi kelelahan”