P PT. 789 merupakan perusahaan yang berlokasi di kawasan industni kamal muara yang manproduksi pakaian dalarn wanita clan bekerja berdasarkan pesanan (lob order) sejak bulan Juni 1993. PT_ 789 tergolong pada jenis industri pada karya, dimana karyawan ba6an pabrik terdiri dari 1,400 orang dan 200 orang karayawan bagian adminstrasi. Kapasitas produk jadi PT_ 789 adalah 120,000 psc per minggu, dimana hash!. produksi PT. 789 tidak rnemiliki merek sendiri, akan tetapi merek ditentukan oleh pembeli. Sejak tahun 2002 PT. 789 mendapat fasilitas kawasan berikat, sehingga bea masuk untuk material import ditanaaulikan dan semua basil produksi hams di ekspor. Hasil produksi PT. 789 40% di ekspor ke negara Eropa_ 40% ke negara USA 10% ke negara Kanada, dan 10% ke negara Australia_ Saat ini PT. 789 telah tnemiliki lima perusahaatn dimana teasing-musing perusahaan tersebut diantaranya satu berada di Thailand., satu di China, satu di Semarang dan dua di Jakarta Dalam rnemasarkar- barangnya direktur sendiri melakukan keliling dunia untuk mencari orderan, thank rnemailadapi parsainean pasar bebas perusahaan khawaiir akan semakin banyalmya pesaing dari investor acing yang akan rnasuk ke Indonesia, sehingga saat ini perusahaan sedang mengounakan strategi integrasi horizontal untuk memperluas usahanya dengan membuka pabrik barn di China dan Semarang. Atas dasar tersebut, dal nn tesis ini dilakukan pamgameaan terhadap strategi korporat apa yang sedang dilaksanakan oleh PT. 789 dalam persiapan untuk menghadapi persaingan pasar bebas? Dan rekomendasi strategi apa yana sesual untuk PT.789?. Tujuan penelitian dal= pentilisan tesis ini adalah merumuskan strategi yang s-a.rai untuk PT.789 dalam persaingarz pasar bebas. Hal tersebut dilakukan dengan melakukan pengamatan linak-ung,an terhadap faktorafaktor eksternal clan internal pannnusan strategi_ impleinentasi strategi. Penelitian dilakukan pada industri padat karya yang memproduksi pakaian dalam wanita dan sekaligds berproduksi berdasarkan pesanan. Penelitian hanva dilakukan pada perusahaan dimana pentilis sekarang bekerja. Penelitian dimulai dengan mengurnpulkan minat, gannasan, daft teori. Kemudian, melakukan identifikasi masalah, studi literatcrr rumusan masalah, menetapakan aujuart, pengumpulan data, penyttsunan kuesioner pendalluluan„ Renyusunan kuesioner penelitian, prates kuesioner penelitian. Jika basil preics tidak dapat din-Lana:ern respondart, maka kuesioner pearl dilaku.Urt penyusunan uland dan apabila dapat dimengerti, panditian clilanjutkan pada penyebaran kuasioner. basil dari penyebaran kuesioner dilakukan uji validitas dan Jika, hasil uji menunjukkan tidak valid dan reliabel, maka penyebaran kuesioner akan diulang land, apabila hasil uji menw-dukkan valid dan reliabel maka penelitian dilanjutk-an formulasi strategi yaitu dengan melakukan analisa linakungan &sternal (EFAS) dan linglatmgan internal (FAS) yang berdasarkan konsep Fred R. David; menganalisa matrik SWOT, menganalisa manik SPACE yana berdasarkan konsep Fred R. David. Hasil dari perunmsan. strategi didapat beberapa strategi_ alternatif, untuk memilih strategi alternatif mina yang lebih bank (matrik QSPlat). pedu dilakukan penvasunan kuesioner kembali_ Setelah diperoleh strata-id vana terbaik, dilakukan implanentas strategi, kesimpulan dan saran_ Berdasarkan_ basil analisa faktor internal diperoleh total skor 3,74 dan 3,42 untuk faldor eksternal. hal tersebut mentudukkan bahava PT. 789 telah mentiliki strategi yang baik dalam menghadapi para pesaingnya. Dari basil analisa matrik SWOT dapat diperoleh =pat altematif strategi yaitu strategi yang mendeunakart kckalatan untuk inernanfaatkan. peluang (SO), strategi yang rneminiznalkan kdetnahan. maul: mernanfaatkan peluang (WO), strategi yang meuggunakan Vakuatan untuk mengatasi anc.arnan (ST). dan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menehindari ancaman (WT). Berdasarkan basil analisa inatriks SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), PT. 789 dalam persiapan mcnghadapai parsaingen pasar babas dapat mennermak-an strategi atn-esit yang berarn PT. 789 berada pada posisi yang baik uric I; rnenianfaatkan kekuatan intemalnya guna mengambil keunningan peluang eksternal, menghindari kelernahan internal, dan menghindari ancarnan eksternal. Oleh karena itu, dalam konclisi tersebut terdapat tiaa strategi alternatif yang dapat digunakan yaitu strategi intensif, integratif, dan diversifthasi. Dan basil analisa dengan menagunakan analisa rnatriks OSPial (Quantitative Strategies Planning Matrix) terhadap strategi iniensif, intearatit, dan diversifikasi. strategi integratif merupakan strategi yang terbaik, karena strategi tersebut mempundai nilai TAS (Total Attractiveness Score) yang tertinagi vaitu 8,55. Dirnana strategy intean-ant memiliki -Una pilihan strategi vaitu strategi integrasi ke depan (Forward integration strategy), strategi integrasi. ke belakang (Backward integration strategy), dan strategi integrasi horizontal (Horizontal integration strategy). Berdasark-an basil analisa terhadap ketiga strategi integratif, strategi integrasi horizontal naempunvai nilai TAS tertinggi vaitu 8.58 oleh karena itu strategi yang terbaik untuk PT. 789 adalah strategi integrasi horizontal.