D Dalam perkembangan ekspor Indonesia, komposisi nilai ekspor nonmigas (non ininyak dan gas) Indonesia paling besar (78.81%). Hal ini didukung oleh komposisi nilai ekspor industri yang paling besar (66.70%). Besarnya komposisi nilai ekspor sektor industri ini pula didukung oleh komposisi nilai ekspor industri makanan dan minuman yang paling besar (12.43%’o). Secara geografis, wilayah Jabotabek (Jakarta, Bogor, Tanggerang, dan Bekasi) memiliki nilai produk domestik bruto reqqional yang paling besar (Rp 1.263.423.752,00). Sementara, dari segi indeks harga konsumen, minuman tidak beralkohol merupakan komoditi ekspor yang paling kecil nilai indeks harga konsumennya paling kecil.(245.16) Untuk industri minuman tidak beralkohol di wilayah Jabotabek sendiri terdapat begitu banyak varian minuman tidak beralkohol yang diproduksi dimana industri AMDK (Air Minum Dalam Kemasan) merupakan varian minuman tidak beralkohol yang paling banyak jumlah perusahaannya di wilayah Jabotabek. Hal ini tentu saja menimbulkan persaingan yang ketat dalam menguasai potensi pasar AMDK yang ada dalam wilayah Jabotabek. Saat ini, PT AGM, Tbk telah menerapkan horizontal growth strategy melalui peningkatan kapasitas produksi AQUA. Walaupun demikian, lingkatngan industri AMDK yang selalu berkembanqp secara dinamis tentunya perlu diamati guna dapat menentukan strategi yang palingtepat. Permasalahan yang dihadapi adalah pengembangan strategi korporasi dan fungsional PT AGM, Tbk untuk menghadapi persaingan dalam industri AMDK di wilayah Jabotabek berdasarkan posisi saint dan daya tariknya. Untuk itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetaliui faktor strategik eksternal dan internal yang mempengaruhi kesuksesan dan kegagalan PT AGM, Tbk dalam industri AMDK, alternatif strategi yang dapat diambil PT AGM, Tbk untuk menghadapi persaingan dalam industri AMDK, dan pilihan strategi korporasi dan fungsional PT AGM, Tbk untuk menghadapi persaingan dalam industri AMDK. Dari pengolahan data menurut tabel EFAS (External Factor Analysis Summary), diperoleh 10 faktor strateqik eksternal industri WIDK yang mempengaruhi kesuksesan dan kegagalan industri AMDK yaitu larangan penyalahgunaan posisi dominan, trend hidup sehat, pertumbuhan komsumsi AMDK, pertumbuhan penduduk, bahan baku dan biaya transportasi, penyalahgunaan kemasan 5 galoy DAM (Depot air minum isi ulang), persaingan antar produsen AMDK, kualitas dan harga OlDK, dan kebutuhan air masyarakat sekitar. Dari pengolahan data menurut tabel IFAS (Internal Factor Analysis Summary), diperoleh 10 faktor strategik eksternal industri AMDK yang mempengaruhi kesuksesan dan kegapalan industri AMDK yaitu tanggung jawab dan wewenang, kualitas, kesadaran merek, sistem produksi berkesinambungan, pemanfaatan inovasi teknologi, posisi pasar dalam negeri, saluran distribusi, harga, pemanfaatan hutang, dan kemandirian SDM. Dari pengolahan data menurut GE-Matrix Business Screen, diperoleh 2 alternatif strategi yang dapat diambil oleh PT AGNt Tbk yaitu vertical growth strategy dengan backward integration dan vertical growth strategy denqpan forward integration. Dari pengolahan data menurut QSPM (Quantitative Strateglc Planning Matrix), dapat diketahui bahwa pilihan strategi korporasi PT AGM, Tbk adalah vertical growth strategy dengan backward integration. Sementara strategi korporasi yang digunakan untuk mendukung strategi korporasi ini adalah market development strategy, product development strategy, pull strategy, channel strategy, penetration pricing strategy, tracking stock strategy, technological leader strategy, mass production strategy, parallel sourcing strategy, outsourcing strategy, self managing work strategy, temporary employee strategy, dan on line communication strategy.