P PT. Maulana Inti Perkasa merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidangkemasan karton box kertas liner dan kertas kraft. Permasalahan yang dihadapi perusahaanyaitu perusahaan mengalami penurunan laba pada tahun 2016, kurang melakukanpemasaran serta karyawan yang tidak terlalu menguasai mesin-mesin produksi. PT.Maulana Inti Perkasa membutuhkan sistem pengukuran kinerja yang dapatmenggambarkan seluruh aspek yang mempengaruhi kondisi perusahaan secara keseluruhanuntuk menghadapi tantangan persaingan bisnis yang semakin ketat dengan berdasarkanaspek financial, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan,yaitu perancangan Balanced Scorecard. Perancangan Balanced Scorecard diawali denganpenjabaran visi, misi, tujuan dan strategi perusahaan, kemudian melakukan analisa internalperusahaan menggunakan Value Chain, dan analisa eksternal menggunakan 5 ForcesPorter . Dari hasil analisa internal dan ekternal tersebut kemudian dilakukan analisaSWOT, sebagai alat perumusan strategi yang akan menghasilkan 10 tujuan strategiskedalam 4 perspektif Balanced Scorecard yang kemudian diperoleh 10 Key PerformanceIndicator (KPI) yang dilengkapi dengan Target dan inisiatif strategis, Kemudiandigambarkan dengan peta strategi untuk menunjukkan hubungan tujuan strategis antarperspektif yang saling berkaitan. Hasil pengukuran kinerja perusahaan adalah sebesar 3.43. “Cukup Baik”. Pada perspektif financial diperoleh skor 2.9, pada perspektif pelanggandiperoleh skor 4.3, perspektif proses bisnis internal 3.3, pada perspektif pertumbuhan danpembelajaran 3.2. PT. Maulana Inti Perkasa harus melakukan perbaikan pada keempatperspektif dengan memfokuskan tujuan strategis yang tidak mencapai target, yaitumemenuhi ketercapaian harapan pemegang saham dan peningkatan penjualan padaperspektif financial, peningkatan kepuasan konsumen pada perspektif pelanggan,Pengelolaan Marketing dan sales yang tepat dan Peningkatan Mutu Proses pada perspektifProses Bisnis Internal ,Peningkatan kompetensi karyawan dan peningkatan produktivitaskaryawan pada perspektif pertumbuhan dan pembelajaran, dalam mencapai keberhasilanperusahaan dimasa depan. Sehingga diperlukan inisiatif baru yang dapat mendorong tujuanstrategis agar mencapai target yang diinginkan dengan mengadakan training karyawan,meningkatkan kegiatan pemasaran agar dapat memperoleh pangsa pasar yang luas dan mendapatkan pelanggan baru. Inisiatif stratetigis ini akan berdampak pada keuanganperusahaan agar lebih baik