Performance measurement in the human resource development department using the human resource scorecard method at pt anugerah karya mandiri
A ABSTRAKNama : Rangga Permana Dharmawan (063002000097)Program Studi : Teknik IndustriJudul : Pengukuran Kinerja Pada Departemen Human Resource Development Dengan Menggunakan Metode Human Resource Scorecard di PT. Anugerah Karya MandiriPT. Anugerah Karya Mandiri merupakan salah satu perusahaan pembuatan mobilambulance dan jasa pelayanan kesehatan di Indonesia yang bergerak pada bidang medis dan ambulance untuk komponen industri kesehatan, alat bantu medis dan pembuatan mobil kesehatan. PT. Anugerah Karya Mandiri saat ini, belum memiliki instrumen pengukuran dan belum menerapkan sistem evaluasi kinerja yang diperlukan untuk meningkatkan peran sumber daya manusia. Evaluasi kinerja yang dilakukan oleh perusahaan hanya berdasarkan target-target departemen tanpa mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti rencana pelatihan karyawan, absensi, dan turnover yang tidak diawasi oleh Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD). Penelitian inidilakukan untuk mengevaluasi kinerja HRD dan menentukan apakah kinerjanya optimal.Metode Human Resources Scorecard (HRSC) digunakan untuk merancang alat evaluasi kinerja HRD. Tujuannya adalah merancang model pengukuran kinerja HRD melalui perancangan balanced scorecard dan HRSC, serta mengukurnya. Dengan HRSC, tujuannya adalah menetapkan indikator kinerja karyawan dan mengevaluasi setiap aspek kinerja dari 4 perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Data dari empat perspektif ini menghasilkan tujuh tujuan strategis.Pada perspektif keuangan mendapatkan nilai 4, perspektif pelanggan mendapatkan nilai 3.89, perspektif bisnis internal mendapatkan nilai 1, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan mendapatkan nilai 2. Nilai dari 4 perspektif tersebut diakumulasikan dan dibandingkan dengan menggunakan skala likert, sehingga menghasilkan nilai sebesar 2.47 dengan kriteria “kurang baikâ€.Kata Kunci: Pengukuran Kinerja, Human Resources, Human Resources Scorecard, Balanced Scorecard, Pairwise Comparison, Skala Likert.
P PT. Anugerah Karya Mandiri is one of the ambulance manufacturing and health service companies in Indonesia that operates in the medical and ambulance fields and the industrial components made are 5 ambulance body products. PT. Anugerah Karya Mandiri currently does not have a measurement instrument and has not implemented a performance evaluation system needed to improve the role of human resources. The performance evaluation carried out by the company is only based on department targets without considering other factors such as employee training plans, absenteeism, and turnover which are not supervised by the Human Resources Development (HRD) Department. This study was conducted to evaluate HRD performance and determine whether its performance is optimal. The Human Resources Scorecard (HRSC) method is used to design an HRD performance evaluation tool. The goal is to design an HRD performance measurement model through the design of a balanced scorecard and HRSC, and to measure it. With HRSC, the goal is to determine employee performance indicators and evaluate each aspect of performance from 4 perspectives: financial, customer, internal business processes, and learning and growth. Data from these four perspectives generate seven strategic objectives. In the financial perspective, it gets a score of 4, the customer perspective gets a score of 3.89, the internal business perspective gets a score of 1, and the learning and growth perspective gets a score of 2. The scores from the 4 perspectives are accumulated and compared using a Likert scale, resulting in a score of 2.47 with the criteria of \\\"less good\\\".