P PT.XYZ bergerak pada bidang pembuatan spring bed. Permasalahan yangdihadapi PT.XYZ adalah tidak tercapainya target produksi terlihat pada pencapaianproduksi dari bulan Maret hingga Mei 2019 adalah 71,25% dari target 100%. Halini dapat disebabkan oleh karyawan memiliki kinerja yang tidak baik. Pekerja tidakdapat memenuhi target produksi yang ada pada perusahaan dan tidak dapatmencapai waktu yang telah ditentukan. PT.XYZ belum memiliki sistempengukuran kinerja Human Resources Departement yang baik, maka dari itudiperlukannya suatu sistem pengukuran Human Resources Department. Salah satucaranya adalah dengan Perancangan Human Resources Scorecard diawali denganIdentifikasi permasalahan yang ada pada Human Resources Department, kemudiandilakukan pengumpulan data berupa wawancara dan data perusahaan yaituVisi,Misi,Strategi perusahaan,struktur organiasi, jumlah karyawan HRD,jumlahproduksi,penilaian kinerja karyawan,jumlah keluhan,dan pelatihan pertahun.Kemudian dilakukan penurunan strategi Balanced Scorecard ke dalam HumanResources Scorecard dengan 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, perspektifpelanggan, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran danpertumbuhan. Selanjutnya dilakukan pembobotan terhadap tujuan strategis,perhitungan skor, pada tahap akhir didapatkan hasil pengukuran kinerja HumanResources Department sebesar 2.604 yang berarti pada Skala Likert merupakankategori cukup baik. Hasil pengukuran yang terendah adalah dari perspektifpembelajaran dan pertumbuhan maka diperlukan pelatihan yang dapat menunjangpekerjaan dan keahlian.