T Tingginya tuntutan pelanggan akan kualitas, biaya, dan pengiriman yang tepat pada waktunya menuntut setiap industri hams melakukan perbaikan yang signifikan menuju kearah terciptanya kepuasan pelanggan. PT Adyawinsa Dinamika sebagai salah satu industri manufaktur yang bergerak dibidang pembuatan dies, mould injection dan stamping. Saat ini perusahaan melakukan perbaikan untuk memenuhi tuntutan konsumen yang semakin selektif sehingga dalam sistem produksinya ingin mengacu kepada Toyota Production System (TPS). Perbaikan tersebut diantaranya merencanakan produksi dengan konsep heijunka dan pembuatan sistem kanban sebagai alat kontrol Just-In-Time sebagai tiang utama Toyota Production System. Permasalahan yang terjadi pada lini produksi adalah permintaan konsumen yang selalu mengalami penibahan, dan belum adanya alat kontrol produksi yang tepat untuk mengatasi fluktuasi permintaan terhadap part tersebut serta pengontrolan perencanaan produksi secara terkendali. Langkah-langkah perbaikan yang sebaiknya dilakukan adalah pemerataan produksi harian dengan konsep heijunka, menganalisis membuat Kanban Information Flow, merancang sistem kanban yang akan digunakan. Hasil analisis menyatakan bahwa jenis dan kapasitas polybox/palet yang digunakan oleh perusahaan tidak perlu diganti. Berdasarkan Kanban Information Flow dapat diketahui proses perputaran kanban, lokasi penempatan polybox, dan dapat diketahui fasilitas penunjang JIT yang digunakan. Dengan menerapkan kanban terjadi penurunan stok dari limit stok awal yang ditetapkan perusahaan untuk mesin press 300 Ts dan mesin press 400 Ts. Manfaat menerapkan TPS adalah Adanya pengurangan hari kerja dengan menerapkan konsep heijunka, Manajemen logistik perusahaan dapat dikendalikan dengan baik dan adanya pengurangan stok karena produksi akan dilakukan jika ada permintaan dari pelanggan, Respon terhadap permintaan pelanggan dapat dipenuhi dengan cepat karena menerapkan sistem kanban dan Safety Stock sudah diperhitungkan jika ada permasalahan di lantai produksi, Kanban segitiga yang diterapkan stok juga tetap dijamin karena lead time proses yang lama dari proses fabrikasi, Koordinasi antar proses dapat dijamin lebih baik dengan merancang konsep Supply Chain Management Inbound- Manufacture