P PT. Cahaya Metal Perkasa bergerak pada bidang industri plat baja yang memproduksi berbagai macam jenis produk untuk konstruksi jalan, salah satunya yaitu Nestable 100. Produk Nestable 100 menjadi objek penelitian dikarenakan produk tersebut memiliki jumlah permintaan yang cukup tinggi menjadikan produk tersebut yang paling banyak diproduksi. Permasalahan yang terjadi pada proses produksi Nestable 100 yaitu tidak tercapainya pesanan dari bulan April – Juni 2021. Berdasarkan data historis yang didapat, rata – rata pesanan yang teraktualisasi sebesar 87% dikarenakan proses produksi Nestable 100 belum maksimal sehingga dibutuhkan upaya untuk meningkatkan produksi sehingga pesanan produk Nestable 100 pada perusahaan dapat tercapai. Penelitian ini berfokus pada minimasi Waste serta meningkatkan pesanan pada produk Nestable 100 dengan menggunakan pendekatan Lean Manufacturing. Penelitian dimulai dengan melakukan perhitungan waktu baku, kemudian dilanjutkan dengan perhitungan Manufacturing Lead Time lalu melakukan perhitungan Process Cycle Efficiency, pembuatan Process Activity Mapping dan Current Value Stream Mapping. Berdasarkan hasil perhitungan yang sudah dilakukan didapatkan hasil Manufacturing Lead Time dan Process Cycle Efficiency sebesar 1149.60 detik dan 22%. Berdasarkan hasil perhitungan Process Activity Mapping didapatkan waste yang dihasilkan yaitu pada 10 aktivitas dengan klasifikasi menjadi 3 jenis waste yaitu Waiting, Motions dan Transportation. Usulan perbaikan yang dilakukan pada waste Waiting yaitu dengan melakukan Preventive Maintenance yaitu membuat jadwal pemeriksaan berkala terhadap mesin Flanging. Usulan perbaikan yang dilakukan pada waste Motions yaitu dengan memberikan alat bantu berupa mesin pencekam pelat baja sehingga proses dapat dilakukan otomatis oleh alat bantu. Usulan pada waste Transportation yaitu dengan mengubah penggunaan Material Handling forklift menjadi Roller Conveyor. Setelah dilakukan usulan perbaikan selanjutnya dilakukan perhitungan Future Value Stream Mapping, Manufacturing Lead Time, dan perhitungan persentase Process Cycle Efficiency. Terdapat penurunan waktu Manufacturing Lead Time setelah dilakukan perbaikan sebesar 242.76 detik menjadi 906.84 detik dan peningkatan terhadap Process Cycle Efficiency sebesar 9% menjadi 31.4% setelah dilakukan perbaikan.