P PT. Citra Mandiri Negara bergerak di bidang percetakan. Pada penelitian ini produk yang dibahas adalah Company Profile yang tergabung pada subgroup keperluan kantor. Pada proses produksi company profile diduga terdapat pemborosan (waste) karena jumlah produksi yang dihasilkan tidak sesuai dengan jumlah produksi yang telah di rencanakan. Hal ini disebabkan oleh manufacturing lead time yang cukup panjang sehingga kemungkinan dapat menyebabkan keterlambatan waktu dalam penyelesaian pesanan pada proses produksi. Tujuan penelitian yaitu meminimasi waste yang terdapat pada proses produksi company profile sehingga dapat meminimasi manufacturing lead time. Untuk mengidentifikasi serta meminimasi pemborosan, maka dilakukan upaya dalam mengatasi permasalahan tersebut yaitu dengan metode Lean Manufacturing. Tools yang digunakan dalam penelitian ini antara lain adalah Value Stream Maping (VSM), Process Activity Mapping (PAP) serta Fishbone diagram. Selanjutnya dilakukan pemberian usulan perbaikan untuk mengatasi pemborsoan dengan pembuatan SOP untuk training operator dan pemeliharaan peralatan, merancang 5S pada stasiun kerja penggabungan, stasiun finishing dan stasiun packaging, pemakaian material handling untuk pemindahan barang, dan penggabungan aktivitas untuk menghilangkan proses yang dilakukan secara berulang kali. Berdasarkan usulan perbaikan, diharapkan peningkatan Process Cycle Efficiency yang semula 79,02% menjadi 97,96% yang dipetakan pada future state value stream mapping.