P PT. Kaloka Binangun merupakan perusahaan packaging yang menghasilkan produk paper pallet. Dalam proses produksi PT. Kaloka Binangun menerapkan strategi produksi make to order. Masalah yang dihadapi perusahaan saat ini adalah tidak tercapainya target produksi sehingga membuat pengiriman pesanan menjadi terlambat. Pada proses produksi di perusahaan masih ditemukan beberapa waste sehingga manufacturing lead time lebih besar dari takt time perusahaan. Pendekatan lean manufacturing digunakan untuk meminimasi pemborosan (waste) sehingga manufacturing lead time dapat berkurang dan target poduksi dapat tercapai tepat waktu. Hal yang pertama kali dilakukan yaitu pembuatan current state value stream mapping yaitu tool yang digunakan untuk memahami gambaran umum perusahaan melalui aliran informasi dan material di lantai produksi. Setelah itu dilakukan pengidentifikasian waste diawali menggunakan Waste Relationship Matrix (WRM) dan Waste Assessment Questionnaire (WAQ) untuk mengetahui persentase waste yang terjadi. Waste yang diidentifikasi adalah waste dengan peringkat 3 terbesar yaitu motion sebesar 22,96%, kedua adalah transportation sebesar 17.53%, ketiga adalah inventory sebesar 13,35%. Selanjutnya dilakukan pemilihan detailed mapping tools menggunakan Value Stream Analysis Tools (VALSAT). Tools yang dipilih merupakan tools dengan peringkat terbesar yaitu Process Activity Mapping (PAM). Implementasi usulan perbaikan yang diberikan berdasarkan pada analisa waste adalah menerapkan U-Shape Layout, menerapkan 5S, dan perbaikan metode kerja dengan peta tangan kanan dan tangan kiri. Setelah dilakukan implementasi perbaikan, nilai process cycle efficiency dari 18,15% meningkat menjadi 21,36%. Sedangkan output produksi meningkat menjadi 1724 unit.