K Ketatnya persaingan bisnis, perubahan selera konsumen, seta perubahan sosial ekonomi memunculkan berbagai tantangan dan peluang dalam bisnis. PT. Yanmar Diesel Indonesia (YADIN) merupakan industri manufakturing dengan kapasitas produksi 30.000 unit per tahun mempunyai hams mempunyai strategi yang jelas dan tepat untuk menghadapi persaingan yang semakin kompleks. Harga produk yang mahal, kesalahan operator dalam memproses permesinan produk dan semakin sempitnya pemasaran produk mesin diesel dikarenakan adanya pemain ban' (dalam hal ini adalah produk China) adalah beberapa faktor internal dan eksternal yang harus diukur dan dianalisa agar dapat menciptakan suatu strategi yang berguna bagi kelangsungan hidup perusahaan. Setelah dilakukan penelitan dapat diketahui bahwa Total skor matriks IFE sebesar 3.632 dan matriks EFE sebesar 2.937. Kedua faktor tersebut digabungkan pada matriks IFE-EFE yang terdiri dan 9 sel. Skor IFE pada sumbu X dan skor total EFE berada pada sumbu Y. Berdasarkan matrik internal dan eksternal, posisi tersebut adalah stabil. Stabilitas dalam hal ini adalah produk Yanmar saat ini masih mampu untuk memenuhi kebutuhan pasar mesin diesel Indonesia. Namun bukan berarti PT Yanmar Diesel Indonesia tetap pada posisi tersebut, dikarenakan menurut visi dan mini perusahaan, PT Yanmar Diesel Indonesia hams terus memperluas segmentasi pasar mesin diesel terutama mesin diesel dengan tenaga 30PK, sehingga arah PT. Yanmar Diesel Indonesia, menurut matrik internal dan eksternal yang diimplementasikan oleh matrik SWOT, hams mampu menuju ke posisi yang lebih tinggi, yaitu pertumbuhan, untuk meraih market leader untuk pemasaran mesin diesel di Indonesia.