P Penelitian ini mengenai "Rancang Bangun Model Pengukuran Kinerja Perusahaan di PT Pangeran Maju Bahagia". Dengan adanya Balanced Scorecard sebagai analisis kinerja dalam perusahaan PT PMB dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya secara efektif dan efisien. Hal ini sesuai dengan tujuan Balanced Scorecard adalah sebagai tolak ukur yang tidak hanya menilai dari aspek keuangan tetapi juga dari aspek non keuangan, melalui empat perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, internal bisnis, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Pengumpulan data dilakukan melalui data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan dengan pengamatan langsung terhadap hasil kerja di lapangan. Data sekunder didapatkan dari hasil wawancara dengan pihak manajemen dari empat perspektif Balanced Scorecard. Kemudian data tersebut diolah dengan SWOT analysis dan Baldrige. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dengan adanya pengukuran kinerja dari empat perspektif, pencapaian kinerja tiap-tiap departemen dapat tersusun dengan lebih sesuai dan objektif. Dari hasil pencapaian kinerja tahun 2013 dengan balanced scorecard, pencapaian kinerja untuk tiap departemen PT FMB dapat dispesifikasi dengan jelas. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja tiap departemen memiliki nilai. Dari keempat perspektif tersebut, tingkat pencapaian target untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan masih kurang dan perlu ditingkatkan. Kesimpulannya, Model Balanced Scorecard digunakan untuk mengevaluasi seluruh perspektif dan memberikan masukan kepada Manajemen untuk t. emperbaiki kinerja pada masa yang akan datang.