DETAIL KOLEKSI

Model pengukuran kinerja perusahaan dengan Balanced Scorecard di PT. Xyz


Oleh : Dede Sudewa

Info Katalog

Subyek : Organizational effectiveness;Performance standards

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2014

Pembimbing 1 : Tri Wulandari SD

Kata Kunci : company performance, performance measurement, balanced scorecard

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2014_TS_MTI_163120001_Halaman-Judul.pdf
2. 2014_TS_MTI_163120001_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2014_TS_MTI_163120001_Bab-1_Pendahuluan.pdf 8
4. 2014_TS_MTI_163120001_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2014_TS_MTI_163120001_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2014_TS_MTI_163120001_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf
7. 2014_TS_MTI_163120001_Bab-5_Pemodelan-pengukuran-kinerja.pdf
8. 2014_TS_MTI_163120001_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
9. 2014_TS_MTI_163120001_Daftar-Pustaka.pdf 3
10. 2014_TS_MTI_163120001_Lampiran.pdf

P Penurunan kualitas lingkungan khususnya terkait sanitasi menjadi salah satu tugas besar Pemerintah Daerah DKI Jakarta. Melalui Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) yaitu PT. XYZ mengemban amanat dalam kewajibannya dalam fungsi sosial dan juga sekaligus sebagai salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) bagi Pemerintah Daerah DKI Jakarta. Selain fungsi BUMD yang bukan hanya membantu penguatan sektor ekonomi juga sebagai perintis usaha yang kurang diminati masyarakat, sehingga peningkatan laba dari perusahaan merupakan tujuan utama yang sekaligus dituntut kemampuan untuk berkembang dengan kinerja yang optimal tetapi dengan tidak hanya mengedepankan aspek finansial. Dengan 4 (empat ) perspektif dalam balanced scorecard yaitu pengukuran kinerja dari perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan, perusahaan akan dapat mengimplementasikan t rategi yang dibuat melalui strategy map. Tujuan yang ingin dicapai adalah 1) itegyusun rencana perusahaan. 2) Menganalisa penerapan rencana perus. an berdasarkan balanced scorecard. 3) Mengukur kinerja perusahaan dengan balanctd scorecard. litzdasarkan hasil analisa SWOT di PT. XYZ, terdapat 4 (empat) strategi perusahaan yaitu 1) Mempertahankan kelangsungan bisnis di wilayah existiatg. 2) MemperL,as cakupan pelayanan. 3) ..- Mengadakan kerjasama dengan lembaga donor sib:gal-7Ni er pendanaan. 4) Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia. Secara keseltfruhan hasil analisa dari 4 (empat) perspektif pengukuran kinerja perusahaan didapat score 3,52, yang menandakan perusahaan termasuk dalam kategori sangat baik dalam mengimplementasikan strateginya

D Decreasing the quality of the environment, especially related to sanitation, is one of the big tasks of the DKI Jakarta Regional Government. Through Regional Owned Enterprises (BUMD), namely PT. XYZ carries out the mandate in its obligations in social functions and at the same time as a source of Regional Original Income (PAD) for the DKI Jakarta Regional Government. In addition to the function of BUMD, which is not only helping the strengthening of the economic sector as well as pioneering businesses that are less attractive to the public, so that increasing profits from the company is the main goal which at the same time demands the ability to develop with optimal performance but by not only prioritizing the financial aspect. With 4 (four) perspectives in the balanced scorecard, namely performance measurement from the financial, customer, internal business processes and learning and growth perspectives, the company will be able to implement the strategy made through the strategy map. The objectives to be achieved are 1) developing a company plan. 2) Analyzing the implementation of the perus plan. based on the balanced scorecard. 3) Measuring the company's performance with a balanced scorecard. litz based on the results of the SWOT analysis at PT. XYZ, there are 4 (four) company strategies, namely 1) Maintaining business continuity in the existiatg area. 2) Improve service coverage. 3) ..- Collaborating with donor agencies sib:gal-7Ni er funding. 4) Improving the competence of human resources. Overall, the analysis results from 4 (four) perspectives of company performance measurement obtained a score of 3.52, which indicates the company is included in the very good category in implementing its strategy.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?