P Penelitian tesis ini bertujuan untuk menghasilkan model integrasi manajemen strategi dengan balanced scorecard untuk penyusunan strategi perusahaan. Hal tersebut didasari oleh berkembangnya model balanced scorecard dari perangkat manajemen kinerja menjadi perangkat manajemen strategi. Disamping itu, sistem manajemen strategi tetap digunakan sebagai acuan dalam penyusunan strategi perusahaan. Sehingga dengan demikian, melalui penelitian ini perlu dicari titik temu atau integrasi antara kedua metoda manajemen strategi dan manajemen kinerja. Dalam penelitian ini dianalisa berbagai model manajemen strategi beserta perangkat (tools) yang digunakan dalam penyusunan strategi perusahaan, serta manajemen kinerja khususnya perkembangan balanced scorecard dan perangkat (tools) yang tersedia. Model Integrasi Manajemen Strategi dengan Balanced Scorecard yang dihasilkan terdiri dari tahap formulasi strategi, tahap implementasi strategi dan tahap evaluasi strategi sebagaimana model manajemen strategi dan Fred R. David. Tahap Formulasi Strategi meliputi elemen proses: pernyataan visi dan misi, nilai dasar dan kebijakan, perumusan sasaran jangka panjang, analisa lingkungan eksternal, analisa lingkungan internal, analisa matriks EFE (External Factor Evaluation), analisa matriks IFE (Internal Factor Evaluation), matriks SWOT dan formulasi strategi. Tahap Implementasi Strategi meliputi: pembuatan Peta Strategi berdasarkan tema strategis dan sasaran strategis, dan pembuatan Balanced Scorecard yang berisi sasaran strategis, indikator kinerja, target kinerja, inisiatif strategis, alokasi sumberdaya dan penanggung jawab program. Tahap Evaluasi Strategi meliputi proses pengukuran kinerja, analisa kinerja dan perbaikan kinerja. Posisi penelitian yang menghasilkan Model Integrasi Manajemen Strategi dengan Balanced Scorecard untuk Penyusunan Strategi Perusahaan ini merupakan model yang komprehensif karena menggabungkan kelengkapan perangkat (tools) pada manajemen strategi dengan perangkat (tools) yang ada pada balanced scorecard.