Analisis pengaruh praktek manajemen sumber daya manusia terhadap implementasi total quality management pada industri modern Cikande
P Peneltian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada serangkaian praktek-praktek yang dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia yang bisa memfasilitasi pelaksanaan total quality management. Rancangan penelitian ini menggunkan pengujian hipotesis. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara penyebaran kuesioner kepada karyawan level manajemen pada perusahaan manufaktur yang berlokasi dikawasan industri Modern-Cikande di Serang Banten dengan jumlah sampel sebanyak 60 orang. Metode penelitian dalam pengolahan data menggunakan analisa koefisien regresi untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh kewenangan dan definisi kerja, penempatan, kerjasama tim, penelitian dan pengembangan, penilaian kerja dan konpensasi terhadap pelaksanaan total quality management. Hasil dalam penelitian ini melalui uji parsial (uji t) menunjukkan bahwa praktek manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari 6 dimensi yaitu kewenangan dan definisi kerja, penempatan, kerjasama tim, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja dan konpensasi. Masing-masing variabel terdapat pengaruh yang signifikan dan positif terhadap pelaksanaan total quality management
T This research aims to determine whether there is a series of practices carried out by the management of human resources that can facilitate the implementation of total quality management. The design of this study use the hypothesis testing. Data was collected by distributing questionnaires to management level employees of a manufacturing company located in the industrial region Attack Modern-Cikande in Banten with a sample size of 60 people. Research methods in the processing of the data using regression coefficient analysis to determine how far the influence of authority and the definition of work, placement, teamwork, research and development, employment and compensation assessment on the implementation of total quality management. The results in this study with partial test (t test) showed that the practice of human resource management which consists of 6 dimensions of authority and the definition of work, placement, teamwork, training and development, performance appraisal and compensation. Each of these variables are significant and positive influence on the implementation of total quality management