Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan orientasi belajar terhadap kinerja organisasi dengan mediasi perubahan strategi pada perguruan tinggi maritim swasta di DKI Jakarta
T Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruhkepemimpinan, motivasi dan orientasi belajar baik secara langsung maupun tidaklangsung melalui perubahan strategi sebagai variabel mediasi terhadap kinerja.Instrument pengumpulan data berupa penyebaran kuesioner denganmengumpulkan sampel sebanyak 275 responden terhadap Direktur/Ketua, dosen dantenaga pendidik di Perguruan Tinggi Maritim Swasta di DKI Jakarta. Dimensi waktudalam penelitian ini menggunakan metode cross sectional dan waktu tunggupengumpulan hasil kuesioner selama satu bulan. Selain itu, untuk menganalisis data,metode analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modelling (SEM) untukmengetahui fenomena dan alat analisis yang digunakan adalah Amos 22.Hasil dari penelitian yang diperoleh bahwa kepemimpinan berpengaruh negatif dansignifikan terhadap kinerja organisasi, sedangkan motivasi dan orientasi belajarberpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kepemimpinan, motivasi danorientasi belajar memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap perubahan strategi.Kepemimpinan, motivasi dan orientasi belajar memiliki pengaruh positif dansignifikan terhadap peningkatan kinerja dengan melalui mediasi perubahan strategi.Selain itu juga, dapat diketahui bahwa Motivasi memiliki pengaruh paling besarmelalui perubahan strategi dalam menciptakan kinerja organisasi dalam membuatkeputusan strategis.Penelitian ini telah menunjukkan kepemimpinan, motivasi dan orientasi belajarmampu mempengaruhi kinerja organisasi melalui perubahan strategi. Penelitian inijuga menunjukkan bahwa motivasi perlu ditingkatkan secara akademis dan pengajaranyang baik karena motivasi mampu mempengaruhi serta berperan yang paling besarmelalui mediasi perubahan strategi terhadap kinerja organisasi. Selain itu penelitian inijuga membantu ahli startegi maritim menentukan kesenjangan dan peluang dalammanajemen maritim strategis.Kata kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Orientasi Belajar, Perubahan Strategi danKinerja Organisasi
T The aim of this research is finding out how the influence of leadership, motivationand learning orientation either directly or indirectly through changes in strategy as amediating variable on performance.The instrument\\\'s data to find out was in the form of distributing questionnaires bycollecting a sample of 275 respondents from Directors/Chairmen, lecturers andteaching staff at Private Maritime Colleges in DKI Jakarta. The time dimension of thisstudy is using the cross-sectional method and the waiting time for collecting the resultsof the questionnaire was one month. In addition, to analyze the data, the analyticalmethod is using Structural Equation Modeling (SEM) to find out the phenomenon andthe analytical tool used is Amos 22.The results of the study found that leadership has a negative and significant effecton organizational performance, while motivation and learning orientation have apositive and significant effect on performance. Leadership, motivation and learningorientation have a positive and significant influence on strategy changes. Leadership,motivation and learning orientation have a positive and significant influence onimproving performance by mediating changes in strategy. In addition, it can be seenthat motivation has the greatest influence through changes in strategy in creatingorganizational performance in making strategic decisions.This research has shown that leadership, motivation and learning orientation canaffect organizational performance through strategic changes. This research also showsthat motivation needs to be improved academically and with good teaching becausemotivation is able to influence and play the biggest role through mediating strategicchanges to organizational performance. In addition, this research also helps maritimestrategists determine gaps and opportunities in strategic maritime management.Keywords: Leadership, motivation, learning orientation, strategic change andorganizational performance