P PT Bintang Raya belum menerapkan sistem penilaian atau pengukuran kinerja para karyawannya. Selama ini penilaian yang diberikan hanya berdasarkan pada tingkat kehadiran. Tujuan penelitian ini adalah merancang penilaian kinerja karyawan sesuai dengan kondisi perusahaan. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk menilai kinerja karyawan yaitu dengan Pairwise Comparison (matriks perbandingan berpasangan) dan dengan pendekatan rating scale. Penilaian kinerja karyawan diawali dengan menentukan kriteria dan sub kriteria penilaian dengan diskusi bersama kepala cabang, lalu memberikan tingkat kepentingan terhadap kriteria maupun sub kriteria, setelah itu menentukan bobot dan mengukur konsistensi. Jika sudah konsisten maka menghitung bobot global dengan cara bobot kriteria dikalikan dengan bobot sub kriteria, terakhir melakukan penilaian kinerja karyawan dengan cara hasil nilai yang diberikan dikalikan bobot global. Hasil penilaian kinerja karyawan mempertimbangkan 5 kriteria dan 19 sub kriteria. Penilaian kinerja pada 10 orang operator mesin menunjukan terdapat 8 orang yang mendapatkan kategori kinerja sesuai standar dan 2 orang mendapatkan kategori kinerja rendah. Penilaian kinerja pada 3 orang operator forklift menunjukan terdapat 2 orang yang mendapatkan kategori kinerja sesuai standar dan 1 orang mendapatkan kategori kinerja rendah. Penilaian kinerja pada 3 orang driver menunjukan ketigannya mendapatkan kategori kinerja sesuai standar. Dan penilaian kinerja pada 14 orang pekerja menunjukan terdapat 12 orang yang mendapatkan kategori kinerja sesuai standar dan 2 orang mendapatkan kategori kinerja rendah.