P PT. Grahaidea Selarasindo merupakan perusahaan distributor yang dipercaya untuk memasarkan produk Shell Industrial Lubricants dan Grease. Pada saat ini PT. Grahaidea Selarasindo merasa harus senantiasa meningkatkan kemampuannya untuk menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi agar dapat terus eksis. Oleh seb b itu, pengukuran Learning Capability dianggap perlu dilakukan. ,Menurut Cameron dan Quinn (1999), budaya organisasi terbagi menjadi 4 tipe,yakni : budaya clan, budaya adhocracy, budaya market dan budaya hierarchy, dimana masing-masing tipe memiliki ciri-ciri tersendiri . Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi budaya organisasi yang paling dominan pada saat ini dan yang paling diharapkan di masa yang akan datang, mengidentifikasi Learning Capability pada perusahaan dan hubungan antara budaya organisasi dengan Learning Capability serta memberikan usulan dalam rangka perbaikan proses Learning Capability perusahaan .Pengumpulan data yang dilakukan terdiri dari dua tahap yaitu pengumpulan dataprimer dan data sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada para karyawan dari departemen operasional dan departemen human resources (HR) PT. Grahaidea Selarasindo. Sedangkan pengumpulan data-data sekunder dilakukan dengan melakukan wawancara dan membaca company' s profile dari PT. Grahaidea Selarasindo.Kesimpulan yang didapatkan dari penelitian ini adalah budaya organisasi di departemen operasional pada saat ini sedikit didominasi oleh budaya hierarchy dengan nilai grand mean 3.85 (skala 1-6) dan budaya organisasi yang diharapkan pada masa mendatang adalah budaya market dengan nilai grand mean sebesar 5.56 (skala 1-6), sedangkan budaya pada departemen human resources (HR) pada saat ini sedikit didominasi oleh budaya Hierarchy dengan milai grand mean sebesar 3.89 (skala 1-6) dan budaya yang diharapkan pada masa mendatang adalah budaya market dengan nilai grand mean sebesar(skala 1-6). Tingkat Learning Capability yang dimiliki departemen operasional adalah Eksperimen dan penghargaan (EP) dengan nilai grand mean tertinggi sebesar 3.89, sedangkan pada departemen human resources (HR) adalah kejelasan visi dan misi (KVM) dengan nilai grand mean tertinggi sebesar 3.86. Usulan yang diberikan untuk membentuk budaya organisasi yang diharapkan di masa mendatang adalah dengan merubah budaya organisasi yang ada saat ini budaya hierarchy dengan budaya market. Sehingga jika budaya organisasi disesuaikan dengan dengan budaya yang diharapkan maka tingkat Learning Capability untuk departemen operasional mengalami peningkatan .