P Proyek konstruksi sering menghadapi tantangan dalam menjaga keseimbangan antarapelaksanaan dan perencanaan, terutama dalam hal waktu dan biaya. Keterlambatan danpembengkakan biaya sering kali menghambat efisiensi proyek, yang berdampak padakepuasan pemilik proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja biayadan waktu proyek pembangunan Pasar Purwodadi Kabupaten Bengkulu Utara denganmenggunakan pendekatan Earned Value Management (EVM). Metode EVM dipilihkarena mampu memberikan gambaran yang komprehensif tentang pencapaian kinerjaproyek dari segi waktu dan biaya. Data diperoleh dari laporan mingguan proyek dandianalisis menggunakan indikator seperti Actual Cost of Work Performed (ACWP),Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), dan Budgeted Cost of Work Performed(BCWP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada bulan ke-9, proyek mencapaiprogres yang lebih cepat dari yang dijadwalkan dengan Schedule Performance Index(SPI) sebesar 1,068 dan Cost Performance Index (CPI) sebesar 1,012. Hal inimenunjukkan bahwa proyek berjalan lebih efisien dari segi waktu dan lebih hematbiaya dibandingkan dengan anggaran yang direncanakan. Namun, ada beberapa bulansebelumnya (bulan ke-5 hingga ke-8) yang menunjukkan keterlambatan danpemborosan biaya. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa metode EVM efektifdalam mengevaluasi kinerja proyek dan memungkinkan identifikasi area yangmemerlukan perbaikan. Dengan demikian, penerapan EVM direkomendasikan untukmeningkatkan efisiensi manajemen proyek konstruksi sejenis.