D Dalam setiap aktivitas proyek tentu mengandung unsur risiko, semakin kompleksebuah proyek semakin besar risiko yang akan terjadi. Kurangnya perhatian terhadapmanajemen risiko dapat mengakibatkan terganggunya proses komersial proyek.Risiko-risiko yang terjadi akan sangat berhubungan erat dengan penambahan biayaproyek, sehingga jika pengelolaan risiko tidak tepat maka akan mengakibatkanpenambahan biaya proyek. Pada akhirnya akan mengurangi laba hingga kerugianproyek. Untuk itu diperlukan perencanaan dan respon yang tepat di awal perencanaanproyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor risiko dominandalam pelaksanaan manajemen risiko tahap konstruksi, dan menganalisis sertamendapatkan faktor-faktor risiko dominan manajemen risiko terhadap kinerjakeuangan proyek tahap konstruksi. Teknik pengumpulan data dengan mengunakankuisioner dan telaah dokumen hasil penelitian sebelumnya. Kuesioner disebarkankepada responden Manager proyek pada proyek-proyek Gedung sebanyak 40 responden. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dan deskriptif. Dari hasilpengolahan dengan menggunakan metode Indeks Mean Risk Relative Importance(RRI). Analisa dilakukan dengan perangkat lunak SPSS. Didapatkan faktor-faktorrisiko dominan pencapaian laba dengan persentase 5%-10% diantaranya adalahkesalahan estimasi harga dasar, sistem pengendalian biaya yang lemah, pembengkakanharga material dan peralatan, pembayaran berlangsung dalam waktu lama (collectionperiods) dan produktivitas tidak sesuai schedule pekerjaan. Respon terhadappengelolaan risiko tersebut adalah dengan menghindari dan memitigasi risiko.Perencanaan risiko wajib dilakukan sebelum memulai proyek dengan tujuan akhir agarkinerja keuangan dapat berjalan baik dan pencapaian laba dapat sesuai target.