Analisa dan usulan strategi sumber daya manusia pada divisi produksi bengkel kolega ichan pietputra motor
Penerbit : FTI - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2005
Pembimbing 1 : Dadang Surjasa
Subyek : Human resources;Strategy management;Division production
Kata Kunci : service, human resources, management development
Status Posting : Published
Status : Tidak Lengkap
No. | Nama File | Hal. | Link |
---|---|---|---|
1. | 2005_TA_STI_06300122_Halaman-Judul.pdf | ||
2. | 2005_TA_STI_06300122_Lembar-Pengesahan.pdf | ||
3. | 2005_TA_STI_06300122_Bab-1_Pendahuluan.pdf | ||
4. | 2005_TA_STI_06300122_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf |
|
|
5. | 2005_TA_STI_06300122_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf |
|
|
6. | 2005_TA_STI_06300122_Bab-4_Pengumpulan-Data.pdf |
|
|
7. | 2005_TA_STI_06300122_Bab-5_Pengolahan-Data.pdf |
|
|
8. | 2005_TA_STI_06300122_Bab-6_Analisis.pdf |
|
|
9. | 2005_TA_STI_06300122_Bab-7_Kesimpulan-dan-Saran.pdf | ||
10. | 2005_TA_STI_06300122_Daftar-Pustaka.pdf | ||
11. | 2005_TA_STI_06300122_Lampiran.pdf |
|
B Bengkel Kolega Ichan Pietputra Motor adalah pernsahaan jasa Jayanan servis mobil dengan target pa:,ar pelanggan dengan mobil j enis kelas menengah ke atas. Jenis layanan yang:erdapat pada perusahaan ini adalahjasa engine repair, service, dan. body repair.Dalam industri layanan jasa, divisi yang berkajtan Jangsung dengan mutu layanan terletak pada divisi produksi, yang sumber daya utamanya adalah manusia atau yang disebut dengan mekanik pada industri perbengkelan . Oleh karena itu perusahaan perlu memastikan divisi produksinya mampu bersaing dengan bengkel lain sekelasnya dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dengan optimal. Saat ini standar praktik sumber daya manusia pada Bengkel Ichan Motor ya.ltu seleksi-prornosi-penernpatan, appraisal, reward, management development, dan employee-relation and voice rnasih sederhana . Untuk itu diperlukan suatu strategi untuk mengatasi. kebutuhan jangk.a pendek dan jangka panjang peru sahaan.Rumusan strategi dimulai dengan anaJisa praktik sumber daya rnanusia peru sahaan saat ini untuk mendapatkan kelemahan dan kekuatannya. Selanjutnya dilakukan penyebarankuesioner kepada karyawan dan manejer untuk mengetahui pilihan strategi yang sesuai dengan pandangan perusahaan untuk mengatasi kelemahan yang masih terjadi pada Bengkel Kolega Ichan Pietputra Motor. Langkah perumusan dilanjutkan dengan profil pilihan strategi yaitu menetapkan strategi yang diinginkan oleh pihak karyawan dan manajemen . Profil ini digunakan sebagai dasar dalam perumusan bentuk dan ·dasar dalam m erancang suatu program strategi.Output penelitian ini merupakan suatu program strategi swnber daya man usia dengan pertimbangan kel emahan praktik sumber daya manu sia saat ini bcrda.sa rkan strategi yang terpilih pada profil pilihan strategi. Strate_ i yang dihasilkan berupa action program yang antara l ain pembukaan lowongan untuk pbsisi staff rnekanik senior, appraisal berdasarkan k elompok, reward berdasarkan performan si kerja, pembiasaan penggunaan Bahasa Inggris dalam training, pem ili han perwakilan karyawan pada tiap hirark.\'i dan scbagainya.
K Kolega Ichan Pietputra Motor Work Shop is a car service company which has a middle-up class consumen as its target market. The company provide servic.es such as engine repair, standard service, and body repair.In this service industry, production division with human (mechanic) as its mainresources has a direct connection to quality. Hence, the company needs to ensure that production division is capable to compete with competitors by generate its human resources optimally. Nowadays, the practical standard of human resources at Kolega Ichan Pietputra Motor Work Shop which include activity such as selection-promotion-positioning , appraisal, reward , management development, employee-relation and voice are still conducted in asimple ways. Therefore, a strategy is needed to overcome the short-term and long-termrequirements.The strategy formulation started with recent hwnan resources activity to define the weaknesses and strength. The next step is to identify the strategy alternative committed with the organization mission based on the questioner result down by employee and managers to overcome the weaknesses at Kolega Ichan Pietputra Motor Work Shop. Then the formulation continued with strategy alternative profile .id est to determine the strategy that commit the employee and management. This profile used as abase.don forming and designing a strategy program.This research output is a human resources strategy program by considering the weakness of the recent human resources activity based on choosen strategy. This choosen strategy is an action program which inc1ude the opening vacancy for senior staff mechanic position , group-based appraisal, work perfo manced reward, employee training using english, election for employee representative in every hierarchy and so on,