P PT. Trakindo Utama merupakan perusahaan swasta nasional yang bergerak di bidang alat berat dengan bisnis utama adalah penyediaan berbagai macam alat berat untuk industri pertambangan, minyak dan gas, forestry, konstruksi serta menyediakan jasa perawatan unit dan kontrak perawatan. Cakupan bisnis terbesar perusaahaan adalah dalam bidang pertambangan. Permasalahan yang sering dihadapi perusahaan adalah kurangnya kualitas dan akurasi dari perawatan alat berat yang berpengaruh terhadap availability dari unit-unit alat berat terutama unit hydraulic excavator tipe 374DL. Hal tersebut sangat mempengaruhi kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan. Oleh karena itu diperlukan suatu pengembangan perawatan unit hydraulic excavator tipe 374DL agar dapat mengurangi unplanned breakdown serta meningkatkan akurasi dan kualitas pengerjaan sehingga availability dapat mencapai target. Metode maintenance scorecard (MSC) terinspirasi dari metodologi balanced scorecard (BSC) yang dikembangakan oleh Robert S. Kaplan dan David P. Norton. MSC lahir dari dari implementasi dan analisis BSC. Pada perancangan MSC terdiri dari 6 perspektif yaitu productivity, cost efectiveness, quality, learning, environmental dan safety. Untuk merancang MSC diperlukan pengukuran dengan metode Reliability Centered Maintenance (RCM). Langkah penelitian diawali dengan melakukan analisa SWOT PT Trakindo Utama, perusahaan berada pada posisi pertumbuhan. Selanjutnya membuat inisiatif strategis untuk dihubungkan kedalam 4 perspektif BSC untuk diketahui strategy map nya. Selanjutnya pada pengukuran MSC dalam 6 perspektif diperoleh penilaian 5 yang berarti sangat baik pada perspektif productivity, cost effectiveness, learning, safety dan environtment, sedangkan pada perspektif quality mendapatkan penilaian 2,5.