P PT. Bumi Indah Group merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jual beli dan pengadaan peralatan kesehatan serta laboratorium. PT. Bumi IndahGroup belum pernah melakukan pengukuran kinerja secara menyeluruh,pengukuran hanya dilakukan pada bagian – bagian yang dianggap perlu oleh perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merancang dan mengukur kinerja perusahaan pada PT. Bumi Indah Group membutuhkan suatu sistempengukuran kinerja perusahaan dengan metode Balanced Scorecard (BSC), yang mampu mendapatkan hasil pengukuran kinerja secara keseluruhan berdasarkan aspek keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran danpertumbuhan. Pada tahap awal perancangan BSC, dilakukan penjabaran visi, misi,tujuan dan strategi yang dilakukan analisa terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan analisa SWOT untuk memperoleh strategi - strategi yang akanmenghasilkan tujuan strategis, dan diperoleh 8 tujuan strategis yang akan dimasukkan kedalam 4 perspektif BSC. Setelah itu, menentukan tolok ukur, target dan inisiatif strategi untuk tiap tujuan strategis, lalu pembuatan Peta Strategi untukmenggambarkan keterkaitan antar tujuan strategis. Sebelum melakukan pengukuran kinerja, dilakukan penentuan Skala Penilaian Pembobotan terhadap tujuan strategis yang saling terkait menggunakan metode Pairwise Comparison. Tahap akhir adalah pengukuran kinerja dengan menghitung skor tiap perspektif danperusahaan secara menyeluruh, dan diperoleh hasil pengukuran kinerja perusahaan pada perspektif finansial dengan bobot 0.25 dan score 4.34 dengan skala penilaian, pada perspektif pelanggan memiliki bobot 0.25 dengan score 4.73, pada prosesbisnis internal memiliki bobot 0.25 dengan score 3.19 dan perspektif pembelajaran pertumbuhan dengan bobot 0.25 dengan score 3.78 dan rata-rata keseluruhan sebesar 4.01 yang tergolong dalam kategori “ Baik” dari skala 3.41 – 4.20 pada penilaian skala Likert.