P Perkembangan teknologi yang pesat telah mempengaruhi kondisi industri secaraglobal, terutama untuk industri manufaktur, ke arah yang lebih baik. Perusahaanperlu performansi yang konsisten dalam hal produktivitas dan kualitas sehinggakonsumen tidak kecewa dan tetap setia pada perusahaan. PT. Gerbang Saranabajaingin meningkatkan produktivitas mereka dengan memaksimalkan efektivitasmesin yang sudah ada. Karena pada saat ini, perusahaan memiliki efektivitas mesinyang cukup rendah. Efektivitas diukur dengan OEE dan target yang ingin dicapaiadalah nilai OEE 85% atau lebih. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk (1)menganalisis kebijakan dari sistem maintenance perusahaan pada saat ini, (2)membuat rancangan strategi penerapan pilar TPM yang disesuaikan dengan kondisiPT. Gerbang Saranabaja, dan (3) memberikan rekomendasi perbaikan untuk PT.Gerbang Saranabaja dengan pendekatan TPM. Tahapan pendekatan TPM yaituanalisis kondisi saat ini, menghitung OEE, menghitung six big losses, analisamasalah dengan FTA, perhitungan perawatan preventif, dan terakhir membuatusulan TPM. Hasil perhitungan OEE perusahaan PT. Gerbang Saranabaja yaitu64.21%. Nilai Six Big Losses yang paling tinggi adalah reduced speed lossessebesar 91.391%. Akar penyebab tingginya reduced speed losses berdasarkan FTAyaitu adalah dari segi faktor mesin. Usulan perbaikan dengan menggunakanpendekatan TPM yaitu dengan menerapkan pilar-pilar TPM secara menyeluruh.Proyeksi nilai OEE pada tahun 2018, apabila TPM diterapkan, adalah 74.53% ataumeningkat 10.32% dibandingkan tahun 2017.