P PT. Bakrie Construction adalah salah satu unit dari Bakrie Metal Industries yangbergerak dibidang EPC dengan fasilitas fabrikasi baja berat. Penelitian dilakukanpada produk Topside bagian main deck. Produk Topsidememiliki kecacatan sebesar5.88% yang artinya kecacatan melebihi standar perusahaan yaitu 5%. Tujuanpenelitian ini untuk memperbaiki kualitas pada proses produksi dan mengurangikecacatan yang terjadi. Penelitian ini menerapkan metode Six sigma denganpendekatan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) untuk mngatasipermasalahan yang terjadi. Pada tahap define ditentukan karakteristik kualitasmenggunakan Critical to Quality dan terdapat jenis cacat yaitu plannar, cylindrical,dan spherical. Pada tahap measure dilakukan perhitungan peta kendali X-bar R, Pdan C dan dilanjutkan menghitung DPMO dan Tingkat Sigma. Nilai DPMO (defectper million opportunities) sebesar 120966 dan tingkat sigma sebesar 2.67 sigma.Tahap analyze menggunakan Failure Mode And Effect Analysis yang digunakanuntuk mengidentifikasi potensi kegagalan. Berdasarkan nilai RPN terdapat tigakegagalan potensial yang terjadi yaitu kampuh las kotor sebesar 336, dan kurangnyaperawatan mesin sebesar 240. Tahap improvemerupakan tahapan pemberian usulanperbaikan menggunakan 5W + 1H. Usulan menggunakan Wire Brush Cupdiberikan untuk mengatasi kegagalan yang disebabkan oleh kampuh las kotor.Usulan menggunakan check list dan work instruction diberikan untuk mengatasipermasalahan kurangnya perawatan mesin. Setelah usulan perbaikandiimplementasikan dilakukan perhitungan nilai DPMO dan tingkat sigma dandiperoleh hasil nilai DPMO turun menjadi 51170 dan tingkat sigma meningkatmenjadi 3.13. Sehingga disimpulkan bahwa usulan perbaikan dapat digunakanuntuk memperbaiki kualitas proses produksi pembuatan produk Topside bagianMain deck.