Perancangan gaji karyawan menggunakan metode point system di PT Bintang Baru Mega Raya
K Karyawan di PT Bintang Baru Mega Raya belum memiliki nilai gaji yang sesuai dengan kinerja dan juga terdapat karyawan mendapat gaji dibawah dari UMR. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk memberikan usulan gaji terhadap karyawan sesuai dengan faktor dan sub faktor pendukung kinerja. Metode pengumpulan data berupa data primer dan data sekunder. Data primer menggunakan kuisoner dan penilaian. Data sekunder berupa gaji pokok awal. Berdasarkan hasil kuesioner didapat hasil berupa analisa jabatan dilanjutkan dengan evaluasi jabatan dengan tahapan evaluasi jabatan menggunakan metode point system yang dibantu dengan alat bantu pairwise comparison. Metode Point System ini cenderung memudahkan prosedur penilaiaan dan memberikan standar yang sama untuk semua penilai. Penilai mempertimbangkan faktor tertentu yang lebih baik dari pada mempertimbangkan jabatan sebagai suatu keseluruhan. Hasil dari penelitian ini yaitu nilai relatif jabatan dan juga usulan gaji karyawan. NRJ untuk supervisor 1 yaitu 32.382 ; NRJ untuk supervisor 2 yaitu 26.035 ; NRJ untuk finance yaitu 25.575 ; NRJ untuk marketing yaitu 27.225 ; NRJ untuk quality checker yaitu 26.646 ; NRJ untuk kasir yaitu 25.205. Usulan gaji yang didapat untuk supervisor 1 yaitu Rp 5.957.386,11 ; supervisor 2 yaitu Rp 4.789.721,80 ; finance yaitu Rp 4.705.105,11 ; marketing yaitu 5.008.611,52 ; quality checker yaitu Rp 4.902.161,46 ; kasir yaitu 4.637.014,00.
E Employees at PT Bintang Baru Mega Raya do not have a salary value that is in line with performance and there are also employees who get salaries below the UMR. The purpose of this study is to provide salary proposals to employees according to supporting factors and sub factors performence. Data collection methods in the form of primary data and secondary data. Primary data using questionnaires and assessments. Secondary data in the form of initial basic salary. Based on the results of the questionnaire obtained results in the form of job analysis followed by job evaluation with the job evaluation stage using the point system method which is assisted with pairwise comparison tools. This Point System method tends to facilitate the assessment procedures and provide the same standard for all assessors. The appraiser considers certain factors better than considering the position as a whole. The results of this study are the relative value of the position and also the proposed salary of employees. NRJ for supervisor 1 is 32,382; NRJ for supervisor 2 is 26,035; NRJ for finance is 25,575; NRJ for marketing is 27,225; NRJ for quality checkers is 26,646; NRJ for cashiers is 25,205. The salary obtained for supervisor 1 is Rp 5,957,386.11; supervisor 2 is Rp. 4,789,721.80; finance is Rp. 4,705,105.11; marketing is 5,008,611,52; quality checker is Rp. 4,902,161.46; the cashier is 4,637,014.00.