Perancangan gaji karyawan dengan menggunakan Metode Point System pada PT. Buana Megah Teknik

DETAIL KOLEKSI

Perancangan gaji karyawan dengan menggunakan Metode Point System pada PT. Buana Megah Teknik

Oleh : Arif Nurichsan

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2021

Pembimbing 1 : Dadang Surjasa

Pembimbing 2 : Agung Sasongko

Subyek : Corporations - Management;Wage payment systems

Kata Kunci : job satisfaction, job analysis, job evaluation, point system.

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.
1.	2021_TA_STI_061001600119_Halaman-Judul.pdf
2.	2021_TA_STI_061001600119_Lembar-Pengesahan.pdf
3.	2021_TA_STI_063001600119_Bab-1_Pendahuluan.pdf	7
4.	2021_TA_STI_063001600119_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5.	2021_TA_STI_063001600119_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6.	2021_TA_STI_063001600119_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf
7.	2021_TA_STI_063001600119_Bab-5_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
8.	2021_TA_STI_063001600119_Daftar-Pustaka.pdf
9.	2021_TA_STI_063001600119_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P Perancangan Gaji Karyawan Menggunakan Metode Point SystemPada PT. Buana Megah TeknikSistem penggajian adalah suatu cara untuk mengatur berbagai proseduryang memungkinkan perusahaan mencari, menyeleksi, atau memecatpekerja, serta untuk mengendalikan pembayaran gaji pekerja. Prosedurnyatergantung pada kebijakan masing-masing perusahaan karena tentukebutuhan dan kepentingan tiap perusahaan berbeda-beda. Sistempenggajian pada setiap karyawan di PT. Buana Megah Teknik bervariasimulai dari penggajian dua minggu sekali dan satu bulan sekali, dan untukbesaran gaji pun bervariasi mulai dari Rp.4.000.000 sampai Rp.4.200.000per-bulan tergantung dari job desk masing-masing jabatan, salah satupenyebab tidak maksimalnya pekerjaan yang dihasilkan oleh para karyawanpada PT. Buana Megah Teknik disebabkan oleh beberapa faktor, salahsatunya adalah faktor kepuasan kerja terhadap gaji karyawan. Sebelummasuk ke perhitungan point system dilakukan terlebih dahulu analisajabatan pada masing-masing divisi lalu dilanjutkan dengan evaluasi jabatanyang dibantu menggunakan alat bantu pairwise comparison. Hasil dariperhitungan pairwise comparison yaitu didapatkan nilai vector eigen untuksetiap faktor utama dan faktor pembantu. Hasil pada penelitian ini didapatnilai relatif jabatan untuk divisi painting supervisor sebesar 27,8463, staffengineering sebesar 29,5549, finance sebesar 30,4613, quality controlsebesar 27,5117, production manager sebesar 30,0510, project controlsebesar 27,5774, procurement manager sebesar 29,9606, dengan nilai totalrelatif jabatan adalah 202,9630. Berdasarkan dari nilai relatif jabatan202.9630 dan alokasi gaji sebesar Rp.35.000.000 maka didapatkanlahusulan gaji baru untuk karyawan dengan rincian bagian painting supervisoryaitu sebesar Rp.4.801.952 , untuk bagian staff engineering yaitu sebesarRp. 5.096.596, untuk bagian finance yaitu sebesar Rp. 5.252.897, untukbagian quality control yaitu sebesar Rp. 4.744.255, untuk bagian productionmanager yaitu sebesar Rp. 5.181.143, untuk bagian project control yaitusebesar Rp. 4.755.587, untuk bagian procurement manager yaitu sebesarRp. 5.166.566.

E Employee Salary Design Using Point System Method In PT Buana MegahTeknikJob Satisfaction is the level of pleasure that a person feels for his role or job in theorganization. The cause of not maximal work generated by the employees at PT. BuanaMegah Teknik is caused by several factors, one of which is job satisfaction with employeesalaries. The purpose of this study is to improve the job satisfaction of employees of PT.Buana Megah Teknik to improve employee performance by providing suggestions for theappropriate salary. To solve the problem of employee dissatisfaction with salary, this studyuses the point system method to find out what salary is suitable for employees. Data collectionis divided into two parts, namely primary data and secondary data, primary data using aquestionnaire and secondary data using the initial salary of employees. The results of thecalculation of pairwise comparisons are the eigenvectors for each of the main and auxiliaryfactors. The results of this study show that the relative value of the position for the paintingsupervisor division is 27.8463, engineering staff is 29.5549, finance is 30.4613, qualitycontrol is 27.5117, production manager is 30.0510, project control is 27.5774. , procurementmanager 29.9606, with a total position relative value of 202.9630. With a value of 1 point of172445,2133 and a salary allocation of Rp. 35,000,000, a new salary proposal is obtainedfor employees with details of the painting supervisor section, namely Rp. 4,801,952, for theengineering staff section of Rp. 5,096,596, for the finance part of Rp. 5,252,897, for thequality control part of Rp. 4,744,255, for the production manager, which is Rp. 5,181,143,for the control project part of Rp. 4,755,587, for the procurement manager part of Rp.5,166,566. For the total salary increase for each position, namely the painting supervisor ofRp. 801,952, engineering staff of Rp. 896,596, finance of Rp. 1,052,897, quality control ofRp. 744,255, production manager of Rp. 982,143, project control of Rp. 755,587, aprocurement manager of Rp. 982,143.