P Perkembangan perjalanan sektor industri konstruksi di Indonesia berkembang secarasignifikan. Hal ini didorong oleh pasar properti dalam negeri. Dengan perkembangan yangsignifikan ini, banyak tahapan perencanaan atau disain pada proyek konstruksi yang tidakberjalan optimal, yang berdampak pada keterlambatan dan pemborosan biaya, sehinggapenerapan VE bisa menjadi solusi untuk mengoptimalkan nilai tahapan proses konstruksidan sekaligus mengurangi biaya - biaya yang tidak perlu pada proses pelaksanaankonstruksi.Project X merupakan suatu Project yang prestisius dan terletak dipusat kota Jakarta.Disinilah pada tahap konstruksi proses VE diharapkan bisa memberikan peningkatankinerja biaya proyek bangunan gedung. Pada tahap awal sekitar 0.08% pelaksanaan VEsudah di terapkan dan dapat menghemat biaya sebesar Rp. 3.068.473.760,00. Akan tetapipelaksanaan VE di Project X belum berjalan optimal dan belum memberikan manfaatyang signifikan bagi kinerja proyek. Dimana dalam penelitian ini terdapat 28 CriticalSuccess Factor dengan persentase kesenjangan 37% terhadap literatur. Penelitian ini dimaksudkan dapat mengoptimalkan penerapan VE dengan konsep Critical Success Factor,sehingga tahapan penerapan VE sesuai dengan Standard International, yang terdiri darikualitas Tim VE, Manajemen pada fase Job Plan, Dukungan Top ManagementPerusahaan, dan Dukungan dari External menjadi faktor penentu keberhasilan penerapan VE di Project X.