D Di Indonesia industri pakan ternak merupakan salah satu industri yang strategis, terutama untuk bidang ternak perunggasan. Dengan pertumbuhan populasi penduduk Indonesia sebesar 220 juta jiwa, melebihi Cina, India dan Amerika Serikat, menjadikannya sebagai salah satu pasar di dunia. Saat ini konsumsi ayam perkapita barn mencapai 5 kilogram per tahun, artinya belum tentu tiap minggu sekali orang Indonesia mengkonsumsi ayam. Angka ini masih jauh dibawah Malaysia yang sudah 32 kilogram perkapita dengan jumlah penduduk sebesar 26 juta j iwa. PT. Charoen Pokphand Indonesia (Feedmill Sektor) Balaraja adalah salah satu bagian dari Charoen Pokphand Group, merupakan PMA yang bergerak di bidang agribisnis dengan industri pakan ternak sebagai bisnis utamanya. Saat ini PT. CPI sebagai pemain terbesar dalam industri pakan ternak telah banyak melakukan langkah-langkah strategis agar tetap bertahan sebagai pemimpin pasar (market leader) dalam menghadapi persaingan usaha baik dari pemain lama atau pemain bare yang banyak bermunculan jika tidak ingin kehilangan pangsa pasarnya. Perubahan pemikiran dan kebiasaan pengambilan suatu tindakan yang efektif oleh pihak management perusahaan untuk fokus pada perbaikan sistem proses bisnis yang berkelanjutan yang merupakan terobosan strategi dalam peningkatan (kapasitas, kualitas, produktifitas), penurunan (biaya, waktu produksi), dan lain - lain sebagai peningkatan daya saing untuk bisa tumbuh dan berkembang. Tujuan dalam penelitian ini adalah merumuskan langkah strategis untuk peningkatan daya saing PT. CPI (Feedmill Sektor) Balaraja melalui penyusunan rumusan prioritas perbaikan terkait pencapaian kinerja perusahaan dengan menganalisa faktor lingkungan eksternal dan internal sebagai faktor sukses kunci melalui sistem penilaian pakar dengan metode Analytical Hierarcy Process (AHP), yang diformulasikan dalam matriks SWOT dan matriks internal-eksternal (1E) untuk menentukan prioritas dan rumusan kriteria strategi dan program perbaikan yang dibutuhkan perusahaan dengan AHP. Dari hasil analisa matrik EFE dan IFE, diperoleh hasil yaitu total skor faktor eksternal PT. CPI saat ini adalah sebesar 3,41 , dimana faktor peluang dengan skor tertinggi adalah potensi pasar meningkat sebesar 1,24 dan faktor hambatan terbesar adalah sumber bahan baku masih impor dengan skor sebesar 0,88. Total skor faktor internal sebesar 3,68, dimana faktor kekuatan dengan skor tertinggi sebesar 0,92 adalah kapasitas produksi yang besar, dan faktor kelemahan terbesar adalah biaya produksi yang tinggi deengan skor 0,84. Dari sintesa penilaian penentuan prioritas terhadap rumusan program perbaikan terpenting yang diperlukan oleh perusahaan melalui metodeo AHP adalah program perbaikan inovasi dan teknologi.