DETAIL KOLEKSI

Perancangan workforce scorecard untuk pengukuran kinerja karyawan di PT. Pelita Air Service


Oleh : Thedi Indrawan

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2013

Pembimbing 1 : Tiena Gustina Amran

Pembimbing 2 : Triwulandari SD

Subyek : Balanced scorecard (Management);Organizational effectiveness - Measurement

Kata Kunci : swot, balanced scorecard, workforce scorecard, performance measurement, pairwise comparison, flight.

Status Posting : Unpublished

Status : Tidak Lengkap

P PT. Pelita Air Service merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasapenerbangan charter. Perusahaan menyadari bahwa untuk dapat bersaing di erapenerbangan tahun 2014 perusahaan membutuhkan pengukuran kinerja yang lebihmendetail pada perspektif sumberdaya manusia untuk meningkatkan kualitas SDM dandaya saing perusahaan agar Visi dan Misi perusahaan dicapai dengan baik. PT. Pelita AirService ingin meningkatkan kinerja tenaga kerjanya, karena dengan mengoptimalkankinerja tenaga kerja melalui pelaksanaan strategi tenaga kerja yang efisien dan efektifdapat meningkatkan produktivitas dan kualitas pelayanan perusahaan. WorkforceScorecard merupakan metode yang tepat dalam mengoptimalkan kinerja tenaga kerjadengan mengukur sejauh mana kontribusi tenaga kerja dalam mendukung strategi yangdijalankan perusahaan.Tahap pertama dalam penelitian ini adalah membuat analisa dan matriks SWOTuntuk dapat mengetahui posisi dan strategi perusahaan saat ini, kemudian dilakukanpenterjemahan visi, misi, dan strategi-strategi yang didapat untuk perancangan BalancedScorecard PT. Pelita Air Service. Tahap selanjutnya adalah membuat Workforce Scorecarddengan melakukan identifikasi posisi “A” terlebih dahulu. Kemudian dibuat peta strategiWorkforce Scorecard posisi “A” berdasarkan hasil perspektif pembelajaran danpertumbuhan pada Balanced Scorecard. Pada tahap terakhir, dilakukan klasifikasipenentuan tenaga kerja “A” beserta pengukuran kinerja Workforce Scorecard pada posisi“A”. Pengukuran kinerja diukur dengan menggunakan metode Pairwise Comparison.Hasil persentase yang didapat dari pengukuran kinerja pada sukses tenaga kerjaadalah 77.99% yang berarti cukup baik. Pada kepemimpinan dan perilaku tenaga kerjapersentase yang didapat adalah 76.10% yang berarti cukup baik, untuk kompetensi tenagakerja sebesar 84.99% yang berarti baik dan persentase kinerja pada budaya dan pola pikiradalah 71.01% yang berarti cukup baik. Dari total hasil presentase kinerja Sales andCustomer Service adalah 77.52% yang berarti cukup baik sehingga harus ditingkatkanuntuk memberikan pelayanan maksimal kepada pelanggan.

P Pelita Air Service is a company which is engaged in charter flights. Companyrealize that to be competitive in the 2014 era of flight corporate requires a more detailedperformance measurement perspective on human resources to improve the quality andcompetitiveness of the company's human resources in order to achieve corporate visionand mission well. Pelita Air Service would like to improve the performance of itsworkforce, because by optimizing workforce performance through the implementation ofemployment strategies are efficient and effective to improve the productivity and quality ofcompany service. Workforce Scorecard is an appropriate method to optimize workforceperformance by measuring the extent to which labor contribution in support of thecompany's executing strategy.The first stage is to make the analysis and SWOT matrix to be able to know theposition and the company's current strategy , then do the translation of vision, mission, andstrategies in order to design the Balanced Scorecard acquired Pelita Air Service. The nextstage is to create a Workforce Scorecard by identifying the “A” position. Then madeWorkforce Scorecard strategy map position "A" based on the results of the learning andgrowth perspective of the Balanced Scorecard. In the last stage, the determination of thelabor performed classification "A" along with the Workforce Scorecard performancemeasurement in position "A". Performance measurement measured using PairwiseComparison method.Percentage results obtained from performance measurement to the workforcesuccess is 77.99%, which is quite good. On leadership and workforce behaviors obtainedpercentage is 76.10%, which is quite good, for workforce competencies obtained 84.99 %,which means good in performance and the percentage of the culture and mindset is71.01%, which means good enough. The total performance overall percentage of the Salesand Customer Services is 77.52%, which means that pretty well so it should be upgraded toprovide maximum services to the customer.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?