Peran mediasi strategi diversifikasi dalam pengaruh perencanaan strategis, kepemimpinan strategis dan pemikiran strategis terhadap keunggulan kompetitif
P Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis tentang peran mediasi dari strategi diversifikasi dalam pengaruh perencanaan strategis, kepemimpinan strategis dan pemikiran strategis terhadap keunggulan kompetitif, yang diujikan pada industri manufaktur di wilayah Kepulauan Riau, dengan kategori perusahaan sedang dan besar dan berorientasi ekspor, terdaftar pada direktori yang dikeluarkan oleh BPS Kepulauan Riau Tahun 2021.Metode yang digunakan merupakan penelitian kuantitatif dengan melakukan pengujian hipotesis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Data primer diperoleh dari penyebaran kuesioner dengan metode purposive sampling dimana CEOs, Direktur, GM, Kepala Pabrik dan Manager pada industri manufaktur sebagai unit analisis, dengan total responden yang memenuhi syarat untuk pengolahan data sebanyak 210 responden, yang diolah menggunakan software AMOS.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi diversifikasi berperan secara signifikan sebagai mediasi pada kepemimpinan strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif, sedangkan peran mediasi strategi diversifikasi ditemukan tidak signifikan pada perencanaan strategis dan pemikiran strategis. Untuk pengujian secara langsung, hasil menunjukkan tidak adanya pengaruh secara signifikan dari kepemimpinan strategis terhadap strategi diversifikasi, dan kepemimpinan strategis serta strategi diversifikasi terhadap keunggulan kompetitif. Adapun hasil pengujian lainnya menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan yaitu kepemimpinan strategis terhadap perencanaan strategis serta pemikiran strategis, perencanaan strategis dan pemikiran strategis terhadap strategi diversifikasi, perencanaan strategis dan pemikiran strategis terhadap keunggulan kompetitif.Hasil penelitian ini dapat dijadikan rujukan untuk pengembangan teori dalam ilmu manajemen strategik, khususnya dalam teori upper echelon bahwa dengan adanya peran mediasi strategi diversifikasi yang dikombinasikan dengan kepemimpinan strategis, keunggulan kompetitif tetap dapat diperoleh dan dipertahankan, terutama pada industri manufaktur. Untuk penelitian berikutnya, dapat mempertimbangan menambahkan variabel eksogen lainnya atau menggunakan dimensi seperti cross cultural leadership dengan sampel populasi tetap pada industri manufaktur, di luar wilayah Kepulauan Riau.
A ABSTRACTThe goal of this study is to analyze the mediating role of the diversification strategy in the impact of strategic planning, strategic leadership and strategic thinking on competitive advantage, which is testified on the manufacturing industry in the Riau Archipelago region, with medium and large and export-oriented company categories, listed in the directory issued by BPS Riau Islands in 2021.The method used is a quantitative research by testing the hypothesis using Structural Equation Modelling (SEM). Primary data obtained from distributing questionnaires with the method purposive sampling where CEOs, Directors, GMs, Factory Manager and Managers in the manufacturing industry as the unit of analysis, with a total of 210 respondents who meet the requirements for data processing, which are processed using AMOS software.The results showed that the diversification strategy played a significant role as mediation in strategic leadership to achieve competitive advantage, while the mediating role of diversification strategy was found to be insignificant in strategic planning and strategic thinking. For direct testing, the results show that there is no significant effect of strategic leadership on diversification strategies, and strategic leadership as well as diversification strategies on competitive advantage. The results of other tests indicate positive and significant impact: strategic leadership toward strategic planning and strategic thinking, strategic planning and strategic thinking on diversification strategies, strategic planning and strategic thinking on competitive advantage.The results of this study can be used as a reference for theory development in strategic management field, especially in encountering upper echelon theory, the role of mediating diversification strategies that can be combined with strategic leadership will gain competitive advantage, exclusively in manufacturing industry. For future research, adding other exogenous variabels or using dimensions such as cross cultural leadership with a fixed population sample in the manufacturing industry, outside the Riau Archipelago may be considered to have any other side of valuable research.